Bonjour Monsieur Ellégoët, vous êtes le directeur général de Cabinet Opteam, spécialisé en management de projet et management de l’innovation. Le sujet que nous allons aborder aujourd’hui concerne la stratégie de communication digitale de votre entreprise, plus précisément la stratégie adoptée pour votre blog d’entreprise.

Pourquoi le choix d'avoir un blog pour votre entreprise ? Il y a des nombreuses entreprises qui "limitent" leur communication sur internet à un site web.

Nous sommes à une période où, sous la pression des nouveaux projets, le management de projet doit évoluer pour mieux coller au contexte et au besoin actuel de conduite et de maîtrise de ces projets.

Le monde des start-up et des SI a développé tout un savoir-faire riche en management des projets mais la transposition en entreprise s’est parfois révélée complexe et au bout de quelques temps s’est « dissoute » dans les procédures et les habitudes de l’entreprise pour finalement souvent se terminer par un échec.

Pour donner un peu de liberté et favoriser l’innovation de nombreuses entreprises ont créé des « labs », véritables « bacs à sable » dans lesquels elles expérimentent de nouvelles méthodes de développement de nouveaux produits et le lancement de nouvelles offres.

Nous ne pensons pas détenir la vérité dans ce domaine mais nous pensons pouvoir fédérer suffisamment d’acteurs pour animer une réflexion qui permettra de prendre le meilleur des deux mondes : le monde des projets classiques et le monde des projets d’innovation. Le blog s’est donc imposé pour nous comme l’outil idéal d’échange avec tous ceux qui se sentent concernés par ce sujet.

Quelle est votre stratégie de communication sur votre blog ?

Le blog aujourd’hui est une « technologie » marketing, la manière la plus appropriée que nous avons trouvé pour propager des informations sur nos offres et sur notre équipe. Avoir un blog, c’est très utile et c’est très bon pour la notoriété.

Nous voulons un blog simple et humain ! Nous restons toujours autour de notre domaine d’expertise, le management de projet et le management de l’innovation, mais nous allons présenter les informations d’une autre manière. Nous voulons mettre en avant nos collaborateurs, leurs compétences et leurs retours d’expérience. Nos articles vont intégrer les «leçons apprises», pas comme un reflet du vécu, mais plutôt pour enrichir les interventions futures de nos lecteurs.

Il est essentiel, pour animer un blog d’entreprise, d’aborder différemment les choses en fonction du moment et de la cible et de trouver un contenu éditorial adapté. 

Comment voulez-vous mettre en place cette nouvelle stratégie de communication pour votre blog ?

Le blog sera comme un outil collaboratif pour nous, nos collaborateurs et nos lecteurs. Nous allons coopérer et mettre en commun notre expertise pour arriver à mieux répondre à nos clients.

Pourquoi je vois ça par le biais de la coopération ? Parce que la capacité à fédérer les gens, à la faire coopérer devient une ressource clé aujourd’hui. Nous allons présenter différentes expériences sur des secteurs différents qui pourront aider nos lecteurs à mieux gérer leurs projets.

Et n’oubliez pas que la communication 2.0 est interactive, nos lecteurs auront la possibilité de faire des commentaires, de poser des questions et de rentrer vraiment en contact avec nos collaborateurs si le sujet les intéresse. La chose la plus importante est d’avoir un dialogue participatif et constructif avec nos lecteurs.

Quelle orientation ?

Le blog d’Opteam est orienté vers une large cible de professionnels du management de projet et du management de l’innovation. Il développe sa stratégie de contenu avec des articles pour les professionnels de ce secteur, j’aime beaucoup dire les passionnés du management de projet ... Le blog proposera aussi des actualités du secteur et des conseils pour ses lecteurs. Je crois que c’est un mélange parfait : contenu de qualité et bonne communication, quoi d’autre pour fidéliser nos lecteurs ?

Comment vous pouvez appeler cette « étape de vie » de votre blog ?

Nous pouvons l’appeler « OPTEAM saga ». Il consistera en une série d’interviews de nos consultants sur différents sujets du management de projet et du management de l’innovation. Le blog sera une vitrine de nos compétences, de nos expertises, de nos valeurs et de l’esprit de partage d’OPTEAM.

Merci beaucoup Jean ELLEGOET  !

jean ELLEGOET 

Spécialiste en organisation par projets il a animé une équipe de planificateurs à Arianespace puis a travaillé à l’introduction du Management par Projet dans de nombreuses industries. Il a notamment mis en place un Système de Gestion d’Affaire à l’Aérospatiale Les Mureaux pour suivre aussi bien les programmes militaires que civils. Depuis 1993 il dirige le Cabinet OPTEAM dans lequel il a réuni plusieurs spécialistes français, allemands, anglais, américains et roumains du Management de Projet.

Il assure également de nombreuses missions de conseil et de formation pour des entreprises de renommée internationale. Il est le concepteur de formations au Management de Projet (Pilotage de projet, Outils de gestion de projet – MS PROJECT, développement de Nouveaux Produits, utilisation des NTIC sur les projets...), et a introduit en France le concept d’Ateliers d’Expérience Condensée, l’apprentissage par l’expérience.