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Bonjour et bienvenue sur le blog d’OPTEAM !


L’objectif de ce blog est de partager des expériences de gestion de projet, de l'innovation, d’organisation, de pilotage du changement, de management des équipes et leadership. Nous vous présentons les «leçons apprises» qui serviront plutôt à enrichir et à guider vos interventions futures. Bonne lecture !


Le co développement pour directeur de projet/programme
27.2.2018   |  
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Le co développement pour directeur de projet/programme

Une des doubles contraintes dans lesquelles se retrouvent pris le directeur de projet, est qu’il ne dispose pas du pouvoir associé à la responsabilité qu’il porte. Une autre contrainte que l’on retrouve fréquemment, est la fixation d’objectifs à des niveaux très hauts avec très peu de moyens associés.
Grands projets: le large hadron collider
20.2.2018   |  
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Grands projets: le large hadron collider

Au début de 2018 les chercheurs du Large Hadron Collider en Suisse ont trouvé la première preuve expérimentale pour l'odderon, une particule exotique prédite par la théorie quantique. L'odderon a été hypothétisé pendant des décennies, mais jusqu'à présent il n'y avait aucune preuve qu'il existe réellement.
L’ excellence projet
20.2.2018   |  
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L’ excellence projet

Nombre d’entreprises disposent aujourd’hui d’une véritable culture de management de projets, avec des nombreux chefs de projets et PMO expérimentés, dans leurs différentes unités.
Le coaching des pilotes de projet
15.2.2018   |  
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Le coaching des pilotes de projet

Consultante senior et coach, je partage avec vous mon expérience du coaching des pilotes de projet. J’emploie le mot pilote plutôt que « chef » de projet, pour mieux suggérer la confiance dans l’équipe et le souci de sa cohésion, l’intérêt pour l’action et le chemin à parcourir, le talent pour le discernement et le don de sens, et le goût de performer dans les situations inédites.
Grands projets : Le barrage des Trois Gorges
13.2.2018   |  
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Grands projets : Le barrage des Trois Gorges

Opteam entame une série d’articles consacrée aux grands projets (megaprojects en anglais). 

Faut-il reformer le mode projet ou bien s'y conformer?
6.2.2018   |  
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Faut-il reformer le mode projet ou bien s'y conformer?

Depuis plusieurs années, dans le cadre de mes activités d’accompagnement des acteurs de projets du SI (système d’information) en entreprise, j’observe une tendance très nette à vouloir prolonger des projets, au-delà de leur date prévisionnelle de fin ou bien même les perpétuer sans aucune fin annoncée, sous couvert de différentes raisons, dont la pertinence peut être discutable.

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