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Se préparer à la certification CaPM® du PMI


L’objectif de cette formation est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard du PMI®, le PMBOK® Guide édition 6 et de préparer chaque participant à passer la certification CaPM®.

Important : La préparation à la certification CaPM® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. Nous limitons le nombre de participants à 12 personnes par session pour favoriser l’échange entre les participants et l’instructeur, ce qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.


IAN STOKES
P R O G R A M M E

Durée 5 jours


Jour 1

 

Introduction

  • Les projets et l’entreprise
  • Structure du PMBOK® Guide ed. 6 vs Standard de Management de Programme®
  • Les concepts clés du management de projet,
  • L’environnement du management de projet
  • Le cycle de management et les groupes de processus,
  • Les domaines de connaissances et les processus du PMBOK® Guide,
  • Le Rôle du Chef de projet et Responsabilité professionnelle,
  • Le Processus de certification CaPM® du PMI®.

Gestion de l’intégration du projet

  • Le démarrage du projet, sommaire du plan de management du projet, diriger et gérer le travail lors de la réalisation du projet, gérer les connaissances, Maîtriser les changements et le travail réalisé et clore le projet.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif

Gestion du périmètre du projet


  • La planification du périmètre, la collecte et la définition des exigences et du périmètre du projet, la structure de décomposition du périmètre (WBS), les livrables, la validation et la Maîtrise du contenu du produit et du périmètre du projet.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif

 

Jour 2

 

Gestion de l’échéancier du projet

  • La planification de gestion de l’échéancier, l’identification et le séquencement des activités, l’estimation de la durée des activités, l’élaboration de l’échéancier et la Maîtrise de l’échéancier.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif


Gestion des coûts du projet

  • La planification de gestion des coûts, l’estimation des coûts, déterminer le budget et la Maîtrise des coûts.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif


Gestion de la qualité du projet

  • La planification de gestion de la qualité, Gérer et Maîtriser la qualité.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif


Jour 3


Gestion des ressources du projet

  • La planification de gestion des ressources, l’estimation et l’obtention des ressources, le développement et la gestion de l’équipe projet, la Maîtrise des ressources du projet.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif

Gestion des communications du projet

  • La planification de gestion des communications, Gérer et Maîtriser les communications, les rapports de performance.
 
► TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif


Gestion des risques du projet

  • La planification de gestion des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, la planification des réponses et leurs mises en oeuvre, la Maîtrise des risques du projet.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif


Jour 4


Gestion des approvisionnements du projet

  • La planification de gestion des approvisionnements, l’appel au marché, le choix et la conduite des fournisseurs, la Maîtrise des approvisionnements du projet.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif

Gestion des parties prenantes du projet

  • L’identification et la planification de l’engagement des parties prenantes, Gérer et Maîtriser l’engagement des parties prenantes.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif


Jour 5


La responsabilité professionnelle

  • La responsabilité professionnelle du chef de projet envers le PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients. Cette section permet aux chefs de projet d’appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision en respectant les intérêts primordiaux de chacune des parties prenantes.
 
 TP  => Exercices pratiques et Quiz test interactif

Révisions avant examen


La prestation ne comprend pas :

  • L’inscription au PMI
  • L’inscription à l’examen CaPM

A prévoir pour chaque participant (change USD / EUROS au 15/06/2018) :
  • Membership individuel (1 an)  : PU 120€
  • Examen CaPM®                         : PU 185€


 
AGNES VASSET

Conseiller Formation


Téléphone :  +33 (0)1 39 20 97 77
E-mail:  avasset@opteam.fr

Cases

DISPOSITIF DE BLENDED LEARNING

Avant la formation
(plateforme en ligne)
Pendant la formation
(en salle)
Après la formation
(plateforme en ligne)
  • Plateforme d’Auto-Evaluation Amont : identifier des forces et faiblesses en Gestion de Projet
  • Plateforme e-learning
  • Itinéraire WEB
  • Entretien téléphonique amont
  • 50% de théorie, 50% de pratique, exercices, QCM d’entrainement…
  • Examen à blanc de 2h à l’issue de la formation (100 QCM)
  • Plateforme d’Auto-Evaluation Aval (350 QCM Français et Anglais)
  • Plateforme de e-learning
  • Accompagnement à distance pour constitution du dossier d’éligibilité
  • Coaching à distance
  • Accès aux ressources partagées

MOYENS PEDAGOGIQUES

Les supports de cours, les exercices, les QCM et l’examen blanc d’entrainement sont en français.
Support de la formation* : Français-Anglais, (Exercices, QCM et examen blanc en Français
PMBOK® Guide en Français ou en Anglais selon votre choix.
Langues de la formation : Français ou Anglais au choix,
Exercices et QCM d’entrainement sont fournis.
Accès aux plateformes d’auto-évaluation et de e-learning pendant 1 an.
 







CaPM® du PMI

5 jours

DATES

Sur demande, Nous consulter

TARIFS

2800 € HT par personne
2400 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français ou Anglais


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr







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17
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