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Gérer les projets en agile – devenir un Product Owner
Pour les responsables fonctionnels et métier qui souhaitent et doivent évoluer dans un contexte agile, cette
formation est une introduction au rôle de gestionnaire de produit agile, aussi appelé «Product Owner». Pendant 2 jours, nous abordons les concepts clés de ce rôle, ses activités tout au long d’un projet agile de la vision produit au travail quotidien avec l’équipe de développement.
Nous aborderons et expérimenterons les outils dont il dispose pour livrer au plus tôt un produit minimum et gérer efficacement les changements pour maximiser la valeur métier.
Les 2 jours de cette formation se déroulent à partir d’une étude de cas que les participants choisissent et sur laquelle tous les exercices de la formation seront appliqués.
Les participants repartent avec une vision claire des responsabilités et des exigences du rôle de Product Owner et peuvent appliquer les concepts abordés pendant la formation dès le lendemain  


IAN STOKES
PROGRAMME


Expression de besoins agiles

  • Rappels
    • Manifeste agile
    • Scrum
  • Partager la vision produit
    • Propriétés d’une vision
    • Atelier : test de l’ascenseur
  • Comprendre ses utilisateurs finaux
    • Qui sont les utilisateurs finaux ?
    • Techniques de collecte des données
    • Atelier cible utilisateur
    • Persona
  • Valeur ajoutée, où est-elle ?
    • La proposition de valeur
    • Mesurer la valeur métier
    • Identifier les métriques
    • Visualiser les effets
    • Atelier : construire son modèle de valeur
    • Evaluer les métriques
  • Expérience utilisateur (UX)
    • Lancer l’équipe UX
    • Atelier : parcours UX
    • Agile UX
    • Lean UX
  • Features, User stories et tests d’acceptation
    • Feature
    • Caractéristique d’une User Story
    • 3C’s
    • INVEST
    • Modèle d’écriture
    • Critère d’acceptation
    • Patrons de découpage
    • Atelier : mes premières histoires
  • Exigences non-fonctionnelles (ENF)
    • Cartographier les ENF
    • Modèle d’écriture
    • Atelier : mes premières ENF
  • Quadrant des tests

Planifier et suivre son projet agile

  • La charte projet
  • Plan de version
  • Contenu du backlog produit
  • Priorisation du backlog produit
  • Définition de Terminé
  • Estimation en points
  • Pilotage en mode itératif
    • Vélocité
    • Burndown et burnup de version
    • Cas du changement en cours d’itération
    • Cas du Sprint 0
    • Cas de la gestion des bugs
    • Indicateurs

Communiquer

  • Positionnement et environnement du Project Owner
    • L’équipe de développement
    • Les parties prenantes
  • Activités du Product Owner avec l’équipe
    • Planification
    • Suivi quotidien
    • Démonstration
    • Rétrospective
    • Livraison
  • Agenda du Product Owner avec les sponsors
    • Entretien du backlog produit
    • Communication aux utilisateurs finaux

Pratiques avancées du Product Owner

  • Product Box
  • Business Model Canva
  • User Story Mapping
  • Impact Mapping
  • Product Canva


 
AGNES VASSET

Conseiller Formation


Téléphone :  +33 (0)1 39 20 97 77
E-mail:  avasset@opteam.fr




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Le chef de projet, un leader
( Modules complémentaires )
Gérer un projet en agile - devenir Scrum Master





PRODUCT OWNER

DUREE: 2 jours

DATES

Sur demande, Nous consulter

TARIFS

1380 € HT par personne
1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français, English


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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