Co-développement dans les projets


LA FORMATION  DES DIRECTEURS DE PROJETS ET DE PROGRAMME PAR LE CO-DÉVELOPPEMENT

Les directeurs de projets et de programme sont souvent en quête d’excellence opérationnelle mais ont des difficulté à ’échanger autour de leurs pratiques managériales.

Le Co-développement est une approche du développement pour des personnes qui souhaitent pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. Cette approche s’appuie sur un exercice structuré de consultation portant sur des problématiques vécues réellement et actuellement par les participants.

Il s’agit de développer une posture : comprendre les causes d’un problème ou d'une situation, apprendre à la considérer dans sa globalité, pour pouvoir agir non seulement sur es effets mais aussi sur les causes, et éviter de les répéter.

La pratique du co-développement l’identité professionnelle des participants, forge et renforce l’unité professionnelle entre pairs.

 
Quels sont les bénéfices pour les participants ?
Bénéfices attendus : aller à l’essentiel, distinguer les faits des impressions et des jugements, reformuler, exprimer des divergences, écouter, donner et recevoir du feedback, orienter la réflexion vers l’action, synthétiser et regrouper les faits.

Les participants se professionnalisent dans la prise en compte des situations qu’ils rencontrent. Ils créent progressivement les conditions pour donner du sens à leurs actions et à l’activité de leurs équipes, pour développer leur intelligence émotionnelle, leur posture d’échange et de soutien.

Ils apprennent à créer de l’intelligence collective, à créer du savoir commun en échangeant sur les bonnes pratiques. Ils apprennent ainsi à:
  • Développer une capacité fine d’analyse des problèmes
  • Résoudre en collectif des problèmes du quotidien
  • Apprendre à apprendre ; apprendre à s’adapter, apprendre à agir
  • Développer une écoute vraie, une attention aux événements
  • Contribuer à consolider une identité professionnelle
  • Profiter de l’expérience de ses pairs et des animateurs
  • Faire le tri entre les difficultés personnelles et celles générées par l’environnement
  • S’entraîner à identifier des ressources dans l’environnement, dans un climat de confiance
  • Rompre avec leur solitude et créer une dynamique
  • Formaliser leurs expériences, leurs références de partage dans la durée

Quels sont les bénéfices pour l’organisation ?
Professionnaliser le management en continu et de manière cohérente. Elle apprend à :

  • Développer un esprit de collaboration
  • Favoriser l’intégration rapide de nouveaux savoir-faire et de nouveaux comportements managériaux.
  • Développer la capacité d’adaptation par la confrontation bienveillante et la remise en question des croyances
  • Développer l’intérêt et la curiosité des managers à la formation et au développement personnel
  • Favoriser la responsabilisation
  • Anticiper et ancrer les changements

Comment se déroule un atelier de Co-développement ?
  • Une démarche structurée inscrite dans la durée fondée sur le fait que l’on croit pouvoir apprendre des autres – très utiles pour les professions isolées
  • Des groupes de 8 directeurs de projet (en moyenne) se rencontrent pour autant de séances que de personnes sur 6 à 8 mois
  • Chaque participant est « client » et expose ses problèmes à tour de rôle
  • Les autres participants sont « consultants » Ils ont le challenge de réussir à apporter une aide utile au client.
  • Un facilitateur est « expert » du processus mais pas des sujets : il n’est pas là pour animer une formation ni pour faire des apports, mais pour faire découvrir la méthode et pour lancer le groupe dans une dynamique de progrès continu.
  • L’incompétence est la bienvenue : sinon, comment apprendre?

MODALITES  DE PARTICIPATION :
OPTEAM lance un atelier de CO-DEVELOPPEMENT pour les Directeurs de Projets et de Programme.

Les dates des 4 séances : 6 avril, 18 mai, 15 juin, 12 juillet.
Les séances se tiendront les vendredis après-midi, de 14h00 à 17h30


Les ateliers seront animés par Carole LAUBRY

Directrice du Cabinet Résultence  Carole est spécialiste des dynamiques d’engagement collectif et individuel. Coach de dirigeants et d’équipes projets, elle accompagne les chefs de projets vers une organisation et un management responsabilisant.


 
AGNES VASSET

Conseiller Formation


Téléphone :  +33 (0)1 39 20 97 77
E-mail:  avasset@opteam.fr







CO-DÉVELOPPEMENT

DATES

Sur demande, Nous consulter

TARIFS

1480 € HT par personne
Repas compris


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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