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Etudier la faisabilité technico-économique d’un projet
Cette formation permet de comprendre facilement ,par des faits, les principaux rudiments inhérents à une étude de faisabilité technico-économique .
Elle se déroule au travers de cas pratique dont le sujet est la construction d'une ferme aquacole. Les participants adoptent différentes postures d’homme de terrain : chef de projet, ingénieur, planificateur, contrôleur des coûts, responsable qualité


IAN STOKES
PROGRAMME

Etudier l’opportunité /  problématique Business

  • Comprendre la problématique à résoudre
  • Identifier les résultats attendus par le client (bénéfices)
  • Analyser l’opportunité, les enjeux  et objectifs MOA/MOE
  • Analyser les exigences et Spécifications de Management MOA
  • Déterminer l’enveloppe budgétaire et les délais d’exécution
  • Déterminer la marge et la préserver pour le MOE

Définir l’organisation et identifier les parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes et l’environnement
  • Mettre en place une organisation ad hoc  MOA/MOE
  • Examiner le cadre contractuel  MOA/MOE/Entreprises
  • Déterminer les risques organisationnels

Etudier les solutions possibles

  • Identifier les solutions / scénarios possibles
  • Estimer les coûts de mise en œuvre des solutions
  • Évaluer la faisabilité de mise en œuvre de chaque scénario
  • Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution
  • Mesurer les gains générés par chaque solution
  • Construire le Business Plan

Choisir la meilleure solution

  • Identifier des critères de choix pertinents
  • Choisir un scénario et savoir justifier de son choix
  • Analyser les risques globaux du projet
  • Identifier un scénario de rechange (plan B)
  • Elaborer le plan projet (phases, jalons, livrables)

Clarifier le besoin

  • Analyse fonctionnelle
  • Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF)

Structurer et planifier le projet

  • Structurer le projet (OT) et déterminer les responsabilités
  • Elaborer l’échéancier et déterminer les contraintes planning
  • Identifier les risques opérationnels

Estimer le budget prévisionnel

  • Estimer les coûts en avant-projet (les méthodes)
  • Identifier les financements possibles
  • Définir les hypothèses de gains et de résultats MOA/MOE
  • Rentabilité économique

Revue et faisabilité

  • Justifier des choix techniques du projet par rapport aux objectifs Qualité-Coûts- Délais (QCD) et niveau de risque.
  • Justification économique du projet (indicateurs financiers (VAN, TRI, ROI, temps de retour de l’investissement).

Bilan - Synthèse



 
AGNES VASSET

Conseiller Formation


Téléphone :  +33 (0)1 39 20 97 77
E-mail:  avasset@opteam.fr







FAISABILITE

DUREE: 2 jours

DATES

22 - 23 OCT. 2018

TARIFS

1380 € HT par personne
1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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