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Formations Coaching / Catalogue des formations / CAHIER DE CHARGES PROJET

Formation - CAHIER DE CHARGES PROJET

Financement possible
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Savoir recueillir les besoins, les formaliser et rédiger le cahier des charges fonctionnel
Les participants apprennent à recenser le besoin et à savoir rédiger un Cahier des Charges Fonctionnel, une des premières étapes clés de la conception et de la conduite d'un projet.

Ce stage a vocation de pouvoir traiter tous les types de projet et les techniques apprises sont transposables à tout secteur d'activité, aussi bien dans le secteur industriels que le secteur tertiaire. Les différentes méthodes possibles de l'analyse fonctionnelle seront abordées.

Une expérience de la conduite de projets est souhaitable. Néanmoins un rappel des principes de bases de la gestion de projet et du positionnement du Cahier des Charges Fonctionnel dans la conduite de projet permettra de mettre tous les participants à niveau.
 
Une pédagogie active sera mise au service des participants : études de cas, exercices de simulation, utilisation et fourniture aux participants d'une Boîte à outils.
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À qui s’adresse cette formation
  • Chefs de Projets
  • Ingénieurs Projets
  • Chefs de service
  • Managers, Cadres ayant à élaborer et à rédiger un cahier des charges
Objectifs et Compétences Visés
  • Connaître la démarche et la méthodologie d'élaboration
  • Savoir recenser les besoins des utilisateurs
  • Savoir rédiger un cahier des charges fonctionnel
PROGRAMME

JOUR 1 

Introduction - Points clés Positionnement du cahier des charges dans le projet

  • Cycle de vie du projet
  • Phasage de projet
  • Les parties prenantes
  • Le rôle de la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
  • Le rôle de la Maîtrise d'Œuvre (MOE)
  • Convention MOA/MOE

Travaux pratiques : Etude de cas

Typologie des cahiers des charges

  • Cahier des charges fonctionnel (CDcF)
  • Spécifications fonctionnelles générales (SFG)
  • Spécifications fonctionnelles détaillées (SFD)
  • Modèles types

Boîtes à outils : exemples de cahier des charges

Analyse du besoin

  • Définition des objectifs
  • La démarche
  • Compréhension de la demande
  • Le planning
  • Les différentes Méthodes
  • Le recensement et la hiérarchisation des fonctionnalités
  • Les différents outils : fiches de fonctionnalités, questionnaires
  • Le processus de validation

Travaux pratiques - Etudes de cas

JOUR 2

Elaboration du Cahier des charges fonctionnel (CDcF)

  • Démarche d'élaboration
  • Focus sur les Méthodes "AGILE"
  • Planning type d'élaboration

Travaux pratiques - Etudes de cas

L'analyse fonctionnelle

  • Les méthodes "empiriques
  • L'Analyse fonctionnelle : principes et exemples
  • La Méthode APTE : principes et exemples
  • L'analyse de la valeur
  • Exemple de mise en oeuvre d'un ERP

Travaux pratiques - Etudes de cas

Bilan - Synthèse

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Élaborer et piloter un cas d’affaire

Financement possible
EXIGENCES des parties prenantes


Financement possible
Pilotage d'une AFFAIRE
Gérer et piloter une affaire 
( Atelier de simulation de projet )

Financement possible
Modules e-learning inclus




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InterSur Mesure
FranceAlgerieMaroc

Langues:

Francais English

Durée

Présentiel : 14h (2j);
Classe virtuelle : 5h VC+9h TIS

DATES

Sur demande, Nous consulter

TARIFS

› 1380 € HT par pers.
› 1280 € HT à partir de la 2e pers.

INSCRIPTION

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01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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Les avantages OPTEAM

 
Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
 
Adaptabilité Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
 
Étendue L’offre la plus large sur le marché sur le management de projet : 99 formations et 10 modes d'intervention
 
Expertise
Expertise de nos consultants reconnue dans tous les secteurs économiques en France et à l'international
  4.51
Satisfaction
Taux moyen de satisfaction de nos clients

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