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Formations Coaching / Catalogue des formations / ISO 31000 : MANAGEMENT DU RISQUE

Formation - ISO 31000 : MANAGEMENT DU RISQUE

Financement possible
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Pilotage et Prévisionnel Financier des projets avec l'ISO 31000
Les dérives financières des projets sont de moins en moins admises … et les (mauvaises) surprises détestées !  La norme ISO 31000 redéfinit la notion du Risque en lui ajoutant une dimension économique : le risque devient « l’effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs ».  Cette formation utilise en particulier quatre des onze principes de l’ISO 31000 et des outils qui y sont recommandés.
Faisant passer du mode ‘réactif’ au mode ‘anticipatif’, cette formation montre comment justifier économiquement et (faire) prendre les décisions nécessaires face aux aléas et aux incertitudes que peuvent subir les projets : cyclones, pollutions, estimations de coûts, retards d’approvisionnement, …
Elle permet d’établir un dialogue entre les opérationnels et les financiers. Elle structure et construit la vision prévisionnelle financière motivée et argumentée des projets¸ en utilisant la méthode de Monte Carlo.
Les exercices sont construits autour de cas réels
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À qui s’adresse cette formation
  • Directeurs de programmes
  • Chefs de projets
  • Gestionnaires des Risques
  • Contrôleurs de gestion
  • Directeurs opérationnels
  • Directeurs financiers
  • Responsables d’affaires
  • Responsables QSE
Objectifs et Compétences Visés
  • Améliorer les chances d’atteinte des objectifs des Projets
  • Maîtriser économiquement les Aléas et les Incertitudes
  • Intégrer le Management des Risques pour améliorer la Gouvernance des Projets
  • Evaluer la Criticité d’un Risque
  • Construire un Management des Risques qui soit opérationnel et efficace dans les projets
  • Motiver et faire travailler ensemble les Experts et les Managers
  • Arbitrer les décisions de gestion des risques
  • Anticiper les Résultats financiers
PROGRAMME

JOUR 1

Introduction à la norme ISO 31000 pour les Risques Projets

  • Motivations et Objectifs visés
  • Définition étendue du concept de Risque
  • Application des 11 Principes de la Norme

Management des Risques Projet dans le cadre l’ISO 31000

  • Management du risque et stratégie
  • Organisation du management des Risques Projets
  • Risque ou Opportunité ?
  • Evaluation des Risques Projets
  • Outils logiciels

Créer une vision globale et partagée du Registre des Risques

  • Spécifier la vision pour l’actionnaire, le client, les partenaires et les équipes
  • Elaborer un référentiel commun pragmatique d’évaluation (probabilité, gravité, criticité, …)
  • Définir l’acceptabilité suivant les objectifs et la politique
  • Décider de l’attitude face aux risques

Le Projet versus l’Exploitation

  • Impacts différenciés des choix court terme versus long terme
  • Rupture ou cohabitation ?  exercice du pouvoir et des périmètres de responsabilité
  • Optimisation globale sur la durée de vie pour l’entreprise

Appréciation et utilisation constructive des Incertitudes

  • Du dire de l’Expert à la formalisation économique
  • Approche granulométrique
  • Application à la Chaine Critique : économies de délais
  • Prise en comptes des variations temporelles

JOUR 2

Les différentes natures de risques 

  • Risques génériques : Aléas et Incertitudes
  • Diversité des impacts : humains, financiers, juridiques, commerciaux …
  • Exemples par métier
  • Etablissement d’un référentiel

Etablir la « Fiche Risque – Opportunité »

  • De l’information essentielle à l’information optimale
  • Appréciation du risque : évaluation de la Criticité (probabilité, gravité, …)
  • Evitement et/ou réduction – risques résiduels

Prévisions financières du  Projet

  • Intégrer Opérationnel et Financier
  • Application de la méthode de Monte-Carlo
  • Evaluation des provisions financières

Intégration budgétaire

  • Approche Portefeuille
  • Faisabilité et construction budgétaire
  • Suivi budgétaire

Application au pilotage des  Projets

  • Du mode ‘réactif’ au mode ‘par anticipation’
  • Aide à la Gouvernance
  • Aide au management des équipes

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