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Pilotage et Prévisionnel Financier des projets avec l'ISO 31000
Les dérives financières des projets sont de moins en moins admises … et les (mauvaises) surprises détestées !  La norme ISO 31000 redéfinit la notion du Risque en lui ajoutant une dimension économique : le risque devient « l’effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs ».  Cette formation utilise en particulier quatre des onze principes de l’ISO 31000 et des outils qui y sont recommandés.
Faisant passer du mode ‘réactif’ au mode ‘anticipatif’, cette formation montre comment justifier économiquement et (faire) prendre les décisions nécessaires face aux aléas et aux incertitudes que peuvent subir les projets : cyclones, pollutions, estimations de coûts, retards d’approvisionnement, …
Elle permet d’établir un dialogue entre les opérationnels et les financiers. Elle structure et construit la vision prévisionnelle financière motivée et argumentée des projets¸ en utilisant la méthode de Monte Carlo.
Les exercices sont construits autour de cas réels


IAN STOKES
PROGRAMME

JOUR 1

Introduction à la norme ISO 31000 pour les Risques Projets

  • Motivations et Objectifs visés
  • Définition étendue du concept de Risque
  • Application des 11 Principes de la Norme

Management des Risques Projet dans le cadre l’ISO 31000

  • Management du risque et stratégie
  • Organisation du management des Risques Projets
  • Risque ou Opportunité ?
  • Evaluation des Risques Projets
  • Outils logiciels

Créer une vision globale et partagée du Registre des Risques

  • Spécifier la vision pour l’actionnaire, le client, les partenaires et les équipes
  • Elaborer un référentiel commun pragmatique d’évaluation (probabilité, gravité, criticité, …)
  • Définir l’acceptabilité suivant les objectifs et la politique
  • Décider de l’attitude face aux risques

Le Projet versus l’Exploitation

  • Impacts différenciés des choix court terme versus long terme
  • Rupture ou cohabitation ?  exercice du pouvoir et des périmètres de responsabilité
  • Optimisation globale sur la durée de vie pour l’entreprise

Appréciation et utilisation constructive des Incertitudes

  • Du dire de l’Expert à la formalisation économique
  • Approche granulométrique
  • Application à la Chaine Critique : économies de délais
  • Prise en comptes des variations temporelles

JOUR 2

Les différentes natures de risques 

  • Risques génériques : Aléas et Incertitudes
  • Diversité des impacts : humains, financiers, juridiques, commerciaux …
  • Exemples par métier
  • Etablissement d’un référentiel

Etablir la « Fiche Risque – Opportunité »

  • De l’information essentielle à l’information optimale
  • Appréciation du risque : évaluation de la Criticité (probabilité, gravité, …)
  • Evitement et/ou réduction – risques résiduels

Prévisions financières du  Projet

  • Intégrer Opérationnel et Financier
  • Application de la méthode de Monte-Carlo
  • Evaluation des provisions financières

Intégration budgétaire

  • Approche Portefeuille
  • Faisabilité et construction budgétaire
  • Suivi budgétaire

Application au pilotage des  Projets

  • Du mode ‘réactif’ au mode ‘par anticipation’
  • Aide à la Gouvernance
  • Aide au management des équipes


 
AGNES VASSET

Conseiller Formation


Téléphone :  +33 (0)1 39 20 97 77
E-mail:  avasset@opteam.fr




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ISO 31000

DUREE: 2 jours

DATES

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TARIFS

1380 € HT par personne
1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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