PROGRAMME

Définir une stratégie de l’innovation

Mieux appréhender l’environnement de l’entreprise pour identifier la stratégie la plus pertinente

• L’intelligence économique ; un outil d’aide à la décision
• Innover ; pourquoi, quand et comment ? Identification des besoins.
• Décliner la stratégie en projets
• Planification stratégique

Maîtriser les leviers de l’innovation

Sélectionner les projets les plus porteurs

• Etablir le business plan
• Revue des éléments clés: analyse critique des opportunités et évaluation des risques, comptes prévisionnels, équipes, démonstration de la fiabilité du projet innovant. 

• Identifier les sources de financement 
  - Approches disponibles
  - Cas des financements publics

• Envisager des partenariats 
  - Avantages et difficultés 
  - Les différents types de partenariats

• Protéger ses innovations 
  Revue des principes généraux de la propriété industrielle

• Constituer et manager l’équipe projet

Concevoir de nouveaux produits

• S’appuyer sur l’existant
• Utiliser les techniques de génération d’idées
  - Les méthodes intuitives
  - Les méthodes rationnelles
  - Les autres sources d’idées
  - Le filtrage des idées
• Cas pratique : animation d’une session de brainstorming

Conduire un projet innovant

• Piloter un projet
  - Plan contractuel de projet (project plan)
  - Pilotage et mesure de l’avancement
  - Maîtrise de la valeur et de l’avancement (PDM)
• Définir les étapes clés
  - Conception du produit : le cahier des charges fonctionnel
  - Elaboration d’un plan de projet
  - Développement du produit
  - Production/Lancement
• Approfondir
  - Plan de validation des prototypes
  - Fluidification des processus, modularisation
  - Supply Chain, relation client, relation fournisseur
  - Processus agiles et maturité des processus (CMM)
  - Plan qualité du processus de création rapideur