Management de projet
Management de l'innovation
Questions?
Contact: +33 (0) 1 39 20 97 77
info@opteam.fr
A Propos
Qui Sommes Nous ?
Implantations
Notre Approche Pédagogique
Nos consultants spécialisés
en Management de Projet
en Stratégie et Gouvernance de projets
en Méthodes et Outils
en Organisation et SI
en Capacités Managériales
en Approches Agiles et Méthodes SCRUM
en Management de projets innovants
en Management de projets interculturels
en Cultures et Marchés internationaux
Formations
Toutes
Les fondamentaux
Professionnalisation Métier
Cycles labellisés IPMA
Ingénierie pédagogique
Financement - OPCA - Fafiec
Jeux d'entreprise
Calendrier des formations
Informations Pratiques
Certifications internationales
Intérêt d'une certification
Certification PMP du PMI
Certifications Prince 2
Certifications IPMA
Certifications ICEC
Conseil / Accompagnement
Journées Cadres
Project Management Office (PMO)
Projet en difficulté
Assistance Technique
Support technique à toute phase projet
Assistance métiers du management de projet
Outils logiciels de gestion de projet
Les solutions logicielles EPM
Primavera P6
Microsoft EPM
PS Next
Choisir une solution EPM
L’environnement d’une solution EPM
La mise en œuvre d’une solution EPM
Nos modes d’intervention
Secteurs d’activite
Nos références clients
A Propos
Qui Sommes Nous ?
Implantations
Notre Approche Pédagogique
Nos consultants spécialisés
en Management de Projet
en Stratégie et Gouvernance de projets
en Méthodes et Outils
en Organisation et SI
en Capacités Managériales
en Approches Agiles et Méthodes SCRUM
en Management de projets innovants
en Management de projets interculturels
en Cultures et Marchés internationaux
Formations
Toutes
Les fondamentaux
Professionnalisation Métier
Cycles labellisés IPMA
Ingénierie pédagogique
Financement - OPCA - Fafiec
Jeux d'entreprise
Calendrier des formations
Informations Pratiques
Certifications internationales
Intérêt d'une certification
Certification PMP du PMI
Certifications Prince 2
Certifications IPMA
Certifications ICEC
Conseil / Accompagnement
Journées Cadres
Project Management Office (PMO)
Projet en difficulté
Assistance Technique
Support technique à toute phase projet
Assistance métiers du management de projet
Outils logiciels de gestion de projet
Les solutions logicielles EPM
Primavera P6
Microsoft EPM
PS Next
Choisir une solution EPM
L’environnement d’une solution EPM
La mise en œuvre d’une solution EPM
Nos modes d’intervention
Secteurs d’activite
Nos références clients
Blog
Newsletter
Contact
S’inscrire aux Formations
Formations
»
Toutes
»
Gouvernance et projets
»
COCKPIT
COCKPIT
France
Algerie
Maroc
DUREE: 2 jours
DATES
9 - 10 MARS 2017
Versailles
3 - 4 JUIL. 2017
Versailles
23 - 24 OCT. 2017
Versailles
TARIFS
›
1380 €
HT
par personne
›
1280 €
HT
a partir de la 2e pers.
Repas compris
Langues disponibles
›
Français
IMPRIMER
TELECHARGER
DUREE
: 35h (5 jours)
DATES
7 - 11 MAI 2017
10 - 14 SEPT. 2017
10 - 14 DÉC. 2017
TARIFS
›
80000 DA
HT
par personne
Repas compris
Langues disponibles
›
Français
IMPRIMER
TELECHARGER
DATES
Sur demande, Nous consulter
IMPRIMER
TELECHARGER
Rapports, Revues et Tableau de bord projet
A quelque niveau que l’on soit sur un projet (stratégique, tactique ou opérationnel), la prise de décision nécessite une bonne connaissance de la situation réelle du projet, des écarts par rapport aux objectifs de performance, de coûts et de délais visés, des moyens engagés, des problèmes et contraintes à gérer et des risques potentiels encourus.
Une information fiable, régulière et synthétique des acteurs est nécessaire, pouvant prendre la forme de rapports d’avancement, de tableaux de bord ou de notes de synthèse.
L’atelier porte sur l’analyse du déroulement d’un projet à partir d’informations collectées auprès de différents acteurs. Il permet de comprendre quelles sont les exigences des acteurs en matière d’information et quelles méthodes et outils employer pour établir des rapports et des tableaux de bord efficaces, qui ne soient pas que des supports d’information, mais de vrais outils d’aide à la décision.
Il se déroule sous la forme d’une WAR ROOM ou toute l’information du projet est réunie et affichée sous forme graphique. Les décisions sont prises en temps réel sur la base des informations remontées du terrain et de l’analyse faite. Les participants expérimentent ainsi les problèmes de la qualité du recueil de l’information, de la distance, des délais de traitement de l’information… et recherchent des solutions efficaces pour y remédier.
PROGRAMME
OBJECTIFS
PERSONNES CONCERNEES
PRE-REQUIS
PROGRAMME
JOUR 1
Introduction
Mise en situation – Atelier l’Or Noir
Découverte des niveaux de décision sur un projet : stratégique, tactique et opérationnel
Les éléments influents dans la qualité de la décision : la distance, le temps
Le Système d’Information Projet
L’information et la communication dans un projet
Identifier les acteurs du projet et leurs attentes en matière d’information
Identifier le processus de décision du projet et les acteurs concernés
Identifier le mode de pilotage du projet
Identifier les modes de communication
Identifier les supports et vecteurs d’informations
Organiser l’information en vue de piloter le projet
Mettre en place le processus d’information du projet
Identifier les outils disponibles et leurs caractéristiques
Définir des règles d’enregistrement et de circulation des données
Définir les responsabilités
Définir les rapports et les tableaux de bord
Définir la nature et le contenu des rapports périodiques
Définir la liste des destinataires
Définir et faire valider des modèles types de rapports
Définir le contenu des tableaux de bord
Identifier les outils associés
Collecter l’information et la traiter
Collecter l’information
Vérifier la pertinence de l’information
Analyser et traiter l’information
JOUR 2
Etablir des rapports périodiques
Etablir un rapport périodique d’événements marquants
Etablir un rapport mensuel pour la hiérarchie métiers
Etablir un rapport mensuel pour la direction de l’entreprise
Etablir un rapport pour le client
Etablir les tableaux de bord
Etablir le tableau de bord pour la maîtrise des coûts et des délais et la maîtrise technique du projet
Etablir le tableau de bord du chef de projet.
Etablir le tableau de la direction
Utiliser les rapports et les tableaux de bord pour piloter le projet
Identifier les écarts et les situations critiques
Identifier les tendances
Questionner les acteurs et clarifier les situations
Prendre les décisions et définir les dispositions de contrôle
Contrôler l’exécution des décisions
Utiliser les rapports et les tableaux de bord dans le cadre de la capitalisation des projets
Classer les rapports et les tableaux de bord au titre de la traçabilité et de la capitalisation d’expérience
Identifier les évènements à inscrire au titre de la capitalisation d’expérience
Analyser les rapports et les tableaux de bord au titre de la capitalisation d’expérience
WarRoom, Project Cockpit, Obeya Room
Un lieu unique pour centraliser l’information et faciliter la prise de décision
Dispositifs, moyens, organisation
Définition du mode de fonctionnement
Tests de mise en œuvre
Acces rapide
S'inscrire
Nous Contacter
OBJECTIFS
Découvrir l’importance des rapports et des tableaux de bord dans le management d’un projet
Identifier les acteurs du projet et leurs attentes en matière d’information
Identifier quelles sont les informations à communiquer et dans quel but
Définir le contenu des rapports et des tableaux de bord
Définir des processus de recueil d’information fiables
Visualiser et représenter graphiquement l’information pour un accès aisé
Développer les capacités à prendre des décisions en équipe suite à l’analyse des informations recueillies.
Acces rapide
S'inscrire
Nous Contacter
PERSONNES CONCERNÉES
Directeurs de Projets
Chefs de projets, membres des équipes de projet
Managers, acteurs projets
Acces rapide
S'inscrire
Nous Contacter
Actualités
Rencontres du Management de Projet
Les Rencontres du Management de Projet 2017 ont pour vocation de regrouper tous les acteurs économiques concernés par les projets : industriels et organisations publiques, fournisseurs de solutions et de services, consultants, associations de management de projet, écoles et universités… c’est un point de ralliement pour tous les hommes et les femmes de projets.
31.7.2017
detalii »
OPTEAM recherche Responsable Grand Comptes
OPTEAM, Cabinet d’Expertise en Management de Projets, Management de l’Innovation et Conduite du Changement recherche
19.7.2017
detalii »
Opteam recherche Directeur Technique
Cabinet spécialisé en management de projet et dans l’accompagnement des transformations difficiles à forts enjeux, intervenant auprès de grandes entreprises de tous secteurs.
19.7.2017
detalii »
Nouvelles générations dans les projets
« NOUVELLES GENERATIONS & PROJETS »
Le 14 juin 2017 à Paris – Espace Saint Martin – Rue Saint Martin (3ième)
31.5.2017
detalii »
Les Rencontres du Management de Projet 2017
Appel à contribution pour les Rencontres du Management de Projet 2017
9.5.2017
detalii »
Autres informations
Contactez-nous
Adresse: 36 rue des Etats Generaux 78000 VERSAILLES (Yvelines)
Telephone: +33 (0)1 39 20 97 77
E-mail: info@opteam.fr
L-V de 8h30 a 18h30
36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr
COCKPIT: Rapports, revues et tableaux de bord projets (2 jours)
France
DUREE
2 jours
DATES
9 - 10 MARS 2017
Versailles
3 - 4 JUIL. 2017
Versailles
23 - 24 OCT. 2017
Versailles
TARIFS
›
1380 €
HT
par personne
›
1280 €
HT
a partir de la 2e pers.
Repas compris
Langues disponibles
›
Français
Algerie
DUREE
35h (5 jours)
DATES
7 - 11 MAI 2017
10 - 14 SEPT. 2017
10 - 14 DÉC. 2017
TARIFS
›
80000 DA
HT
par personne
Repas compris
Langues disponibles
›
Français
Rapports, Revues et Tableau de bord projet
A quelque niveau que l’on soit sur un projet (stratégique, tactique ou opérationnel), la prise de décision nécessite une bonne connaissance de la situation réelle du projet, des écarts par rapport aux objectifs de performance, de coûts et de délais visés, des moyens engagés, des problèmes et contraintes à gérer et des risques potentiels encourus.
Une information fiable, régulière et synthétique des acteurs est nécessaire, pouvant prendre la forme de rapports d’avancement, de tableaux de bord ou de notes de synthèse.
L’atelier porte sur l’analyse du déroulement d’un projet à partir d’informations collectées auprès de différents acteurs. Il permet de comprendre quelles sont les exigences des acteurs en matière d’information et quelles méthodes et outils employer pour établir des rapports et des tableaux de bord efficaces, qui ne soient pas que des supports d’information, mais de vrais outils d’aide à la décision.
Il se déroule sous la forme d’une WAR ROOM ou toute l’information du projet est réunie et affichée sous forme graphique. Les décisions sont prises en temps réel sur la base des informations remontées du terrain et de l’analyse faite. Les participants expérimentent ainsi les problèmes de la qualité du recueil de l’information, de la distance, des délais de traitement de l’information… et recherchent des solutions efficaces pour y remédier.
OBJECTIFS
Découvrir l’importance des rapports et des tableaux de bord dans le management d’un projet
Identifier les acteurs du projet et leurs attentes en matière d’information
Identifier quelles sont les informations à communiquer et dans quel but
Définir le contenu des rapports et des tableaux de bord
Définir des processus de recueil d’information fiables
Visualiser et représenter graphiquement l’information pour un accès aisé
Développer les capacités à prendre des décisions en équipe suite à l’analyse des informations recueillies.
PERSONNES CONCERNÉES
Directeurs de Projets
Chefs de projets, membres des équipes de projet
Managers, acteurs projets
PROGRAMME
JOUR 1
Introduction
Mise en situation – Atelier l’Or Noir
Découverte des niveaux de décision sur un projet : stratégique, tactique et opérationnel
Les éléments influents dans la qualité de la décision : la distance, le temps
Le Système d’Information Projet
L’information et la communication dans un projet
Identifier les acteurs du projet et leurs attentes en matière d’information
Identifier le processus de décision du projet et les acteurs concernés
Identifier le mode de pilotage du projet
Identifier les modes de communication
Identifier les supports et vecteurs d’informations
Organiser l’information en vue de piloter le projet
Mettre en place le processus d’information du projet
Identifier les outils disponibles et leurs caractéristiques
Définir des règles d’enregistrement et de circulation des données
Définir les responsabilités
Définir les rapports et les tableaux de bord
Définir la nature et le contenu des rapports périodiques
Définir la liste des destinataires
Définir et faire valider des modèles types de rapports
Définir le contenu des tableaux de bord
Identifier les outils associés
Collecter l’information et la traiter
Collecter l’information
Vérifier la pertinence de l’information
Analyser et traiter l’information
JOUR 2
Etablir des rapports périodiques
Etablir un rapport périodique d’événements marquants
Etablir un rapport mensuel pour la hiérarchie métiers
Etablir un rapport mensuel pour la direction de l’entreprise
Etablir un rapport pour le client
Etablir les tableaux de bord
Etablir le tableau de bord pour la maîtrise des coûts et des délais et la maîtrise technique du projet
Etablir le tableau de bord du chef de projet.
Etablir le tableau de la direction
Utiliser les rapports et les tableaux de bord pour piloter le projet
Identifier les écarts et les situations critiques
Identifier les tendances
Questionner les acteurs et clarifier les situations
Prendre les décisions et définir les dispositions de contrôle
Contrôler l’exécution des décisions
Utiliser les rapports et les tableaux de bord dans le cadre de la capitalisation des projets
Classer les rapports et les tableaux de bord au titre de la traçabilité et de la capitalisation d’expérience
Identifier les évènements à inscrire au titre de la capitalisation d’expérience
Analyser les rapports et les tableaux de bord au titre de la capitalisation d’expérience
WarRoom, Project Cockpit, Obeya Room
Un lieu unique pour centraliser l’information et faciliter la prise de décision
Dispositifs, moyens, organisation
Définition du mode de fonctionnement
Tests de mise en œuvre
36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr
COCKPIT: Rapports, revues et tableaux de bord projets (2 jours)
France
DUREE
2 jours
DATES
9 - 10 MARS 2017
Versailles
3 - 4 JUIL. 2017
Versailles
23 - 24 OCT. 2017
Versailles
TARIFS
1380 €
HT
par personne
1280 €
HT
a partir de la 2e pers.
Repas compris
Langues disponibles
Français
Algerie
DUREE
35h (5 jours)
DATES
7 - 11 MAI 2017
10 - 14 SEPT. 2017
10 - 14 DÉC. 2017
TARIFS
80000 DA
HT
par personne
Repas compris
Langues disponibles
Français
Rapports, Revues et Tableau de bord projet
A quelque niveau que l’on soit sur un projet (stratégique, tactique ou opérationnel), la prise de décision nécessite une bonne connaissance de la situation réelle du projet, des écarts par rapport aux objectifs de performance, de coûts et de délais visés, des moyens engagés, des problèmes et contraintes à gérer et des risques potentiels encourus.
Une information fiable, régulière et synthétique des acteurs est nécessaire, pouvant prendre la forme de rapports d’avancement, de tableaux de bord ou de notes de synthèse.
L’atelier porte sur l’analyse du déroulement d’un projet à partir d’informations collectées auprès de différents acteurs. Il permet de comprendre quelles sont les exigences des acteurs en matière d’information et quelles méthodes et outils employer pour établir des rapports et des tableaux de bord efficaces, qui ne soient pas que des supports d’information, mais de vrais outils d’aide à la décision.
Il se déroule sous la forme d’une WAR ROOM ou toute l’information du projet est réunie et affichée sous forme graphique. Les décisions sont prises en temps réel sur la base des informations remontées du terrain et de l’analyse faite. Les participants expérimentent ainsi les problèmes de la qualité du recueil de l’information, de la distance, des délais de traitement de l’information… et recherchent des solutions efficaces pour y remédier.
OBJECTIFS
Découvrir l’importance des rapports et des tableaux de bord dans le management d’un projet
Identifier les acteurs du projet et leurs attentes en matière d’information
Identifier quelles sont les informations à communiquer et dans quel but
Définir le contenu des rapports et des tableaux de bord
Définir des processus de recueil d’information fiables
Visualiser et représenter graphiquement l’information pour un accès aisé
Développer les capacités à prendre des décisions en équipe suite à l’analyse des informations recueillies.
PERSONNES CONCERNÉES
Directeurs de Projets
Chefs de projets, membres des équipes de projet
Managers, acteurs projets
PROGRAMME
JOUR 1
Introduction
Mise en situation – Atelier l’Or Noir
Découverte des niveaux de décision sur un projet : stratégique, tactique et opérationnel
Les éléments influents dans la qualité de la décision : la distance, le temps
Le Système d’Information Projet
L’information et la communication dans un projet
Identifier les acteurs du projet et leurs attentes en matière d’information
Identifier le processus de décision du projet et les acteurs concernés
Identifier le mode de pilotage du projet
Identifier les modes de communication
Identifier les supports et vecteurs d’informations
Organiser l’information en vue de piloter le projet
Mettre en place le processus d’information du projet
Identifier les outils disponibles et leurs caractéristiques
Définir des règles d’enregistrement et de circulation des données
Définir les responsabilités
Définir les rapports et les tableaux de bord
Définir la nature et le contenu des rapports périodiques
Définir la liste des destinataires
Définir et faire valider des modèles types de rapports
Définir le contenu des tableaux de bord
Identifier les outils associés
Collecter l’information et la traiter
Collecter l’information
Vérifier la pertinence de l’information
Analyser et traiter l’information
JOUR 2
Etablir des rapports périodiques
Etablir un rapport périodique d’événements marquants
Etablir un rapport mensuel pour la hiérarchie métiers
Etablir un rapport mensuel pour la direction de l’entreprise
Etablir un rapport pour le client
Etablir les tableaux de bord
Etablir le tableau de bord pour la maîtrise des coûts et des délais et la maîtrise technique du projet
Etablir le tableau de bord du chef de projet.
Etablir le tableau de la direction
Utiliser les rapports et les tableaux de bord pour piloter le projet
Identifier les écarts et les situations critiques
Identifier les tendances
Questionner les acteurs et clarifier les situations
Prendre les décisions et définir les dispositions de contrôle
Contrôler l’exécution des décisions
Utiliser les rapports et les tableaux de bord dans le cadre de la capitalisation des projets
Classer les rapports et les tableaux de bord au titre de la traçabilité et de la capitalisation d’expérience
Identifier les évènements à inscrire au titre de la capitalisation d’expérience
Analyser les rapports et les tableaux de bord au titre de la capitalisation d’expérience
WarRoom, Project Cockpit, Obeya Room
Un lieu unique pour centraliser l’information et faciliter la prise de décision
Dispositifs, moyens, organisation
Définition du mode de fonctionnement
Tests de mise en œuvre
Télécharger le catalogue
S'inscrire
Actualités
Agenda
Recrutement
Mentions légales
Suivez-nous :