PROGRAMME

A. Introduction

i. Les bases de l’innovation

• 1. Créativité ou innovation ?
• 2. Même les premiers sont des cancres !
• 3. Le cas iPhone
• 4. Le cas de l’industrie musicale
• 5. Les différents types d’innovation
• 6. Les domaines d’innovation
• 7. La clef de l’innovation : simplifier la vie des clients

ii. Comprendre l’origine du Lean

• 1. Le système de production de Toyota
• 2. L’adaptation du Lean aux autres domaines

B. Le Lean Startup

i. Les étapes du Lean Startup

• 1. La vision
• 2. Le pilotage
• 3. L’accélération

ii. Les étapes du Lean Startup

• 1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ?
  • a. Les entrepreneurs sont partout
  • b. L’entrepreneuriat est une forme de management
• 2. Qu’est-ce qu’une Start-Up ?
  • a. Intuit : une Startup-up Lean de 7000 personnes
  • b. Le dilemme de l’innovateur
  • c. Le cas IMVU
    • i. Le postulat de départ… et la réalité.
    • ii. L’échange avec les clients
    • iii. Quelles leçons en tirer ?
  • d. Pourquoi tant de startup échouent-elles ?
• 3. La validation des enseignements
• 4. La boucle de feed-back produire-mesurer apprendre
• 5. L’hypothèse de valeur & l’hypothèse de croissance
  • a. La valeur réalisée
  • b. Le moteur de croissance (introduction)
• 6. Expérimenter
  • a. Une expérimentation est un produit
    • i. Un service de blanchisserie en Inde
    • ii. Une Start-Up Lean dans un gouvernement

iii. Le pilotage

• 1. Le piège du business plan
  • a. La différence entre une Start-Up et une entreprise traditionnelle
  • b. Les indicateurs illusoires
  • c. Trouver les bons indicateurs (AAA)
  • d. L’approche analytique de l’innovation
    • i. Les études de cohortes
    • ii. Les tests comparatifs A/B
• 2. De la vision à l’optimisation
• 3. Toute stratégie repose sur des hypothèses
• 4. Valeur et croissance
• 5. Genchi gembutsu
• 6. La paralysie par l’analyse
• 7. La gestion analytique pour comprendre l’innovation
• 8. Le produit minimum viable (PMV)
  • a. Le PMV vidéo (Dropbox)
  • b. Le PMV à la main (Food on the Table)
  • c. Du PMV à la gestion analytique de l’innovation
• 9. Pivoter ou persister
  • a. Qu’est-ce qu’un pivot ?
  • b. Les 10 types de pivots

iv. L’accélération

• 1. L’hyper-lotissement
• 2. Le déploiement continu
• 3. Ne poussez pas, tirez
• 4. La croissance
  • a. D’ou provient la croissance ?
  • b. Les moteurs de croissance
    • i. La fidélisation
    • ii. Le moteur viral
    • iii. L’acquisition payante
• 5. La flexibilité
  • a. La sagesse des 5 pourquoi
  • b. La vitesse autorégulée
  • c. Le fléau des cinq blâmes
  • d. Les vérités ne sont pas bonnes à entendre
  • e. Progresser
  • f. Le cas QuickBooks
    • i. Année 1 : réussir son échec
    • ii. Année 2 : la mémoire des muscles
    • iii. Année 3 : l’explosion

C. L’innovation dans la durée

• i. Rendre le terrain propice à l’innovation de rupture
• ii. Créer une plateforme d’expérimentation
• iii. Entretenir le portefeuille d’activités