CHANGEMENT DE PARADIGMES

Matinée de Partage d’Expérience

 CHANGEMENT DE PARADIGMES

Changer de modèles, de modes de pensée pour réussir ses projets

Dans le monde hyperconcurrentiel actuel, tout évolue très vite. Mais dans nos projets, nous avons tous été confrontés à des stéréotypes, des modèles de pensée, des a priori, des postulats qui font obstacle à l’innovation et au changement. Autant de résistances qui font qu’on évite toute remise en cause et qui hypothèquent gravement nos projets.

Pour rester dans la course, il va falloir valoriser de nouvelles représentations du monde, abandonner les pratiques qui ont permis de réussir par le passé et en adopter d’autres.

Mais comment s’y prendre ? Par la formation, bien sûr, mais est-ce suffisant ?

  • Comment changer en profondeur ses modèles de pensée ?
  • Comment faire face aux objections ?
  • Comment provoquer le déclic ?
  • Comment accélérer le changement et l’inscrire dans la durée ?

Sans prétendre donner des recettes toutes faites, OPTEAM pense que c’est par l’échange des expériences que chacun progresse .

Le but de cette matinée est de présenter quelques expériences marquantes de nos Consultants, et de permettre à chacun d’échanger autour de ses pratiques.

PROGRAMME:

Tour de table / Introduction (9H00/9H15)

  • Pourquoi ce thème ? 

L’entreprise et le changement (9H15/9H30)

Jean E. (Directeur de Projets)

  • La culture de l’entreprise, richesse, mais aussi parfois frein au changement
  • Les formes de résistance au changement
  • La nécessité de trouver des démarches/méthodes/outils/arguments/astuces pour provoquer/accélérer le changement

Success-stories (9H30/10H20)

  • Passer d’une culture de production à une culture de projets

Cas d’une entreprise agroalimentaire ( Jean E. Directeur de Projets)

    • Etablir le bon diagnostic
    • Déconstruire les schémas de pensée en vigueur – revoir les priorités
    • Repositionner les acteurs dans l’organisation
  • Déployer un nouveau progiciel après 2 échecs consécutifs

Cas d’une entreprise aéronautique ( Jean E. Directeur de Projets)

    • Le principe de co-conception de la solution
    • Concertation avec les acteurs, stratégie des alliés
    • Dispositif de formation
    • Démarche d’accompagnement,
    • Mesure du changement et auto-évaluation
  • Rapprocher les points de vue du personnel médical et administratif

Cas d’une Agence Régionale de Santé ( Denis Z.)

  • Elaboration d’un Projet Régional de Santé
  • Utilisation d’une démarche reconnue (la méthode du Cadre Logique)

Pause ( 10H20/10H40)

Success-stories -> Suite (10H40/11H20)

  • Mutualiser les moyens entre plusieurs organisations locales

Cas d’une CCI ( Eric D. Directeur de Développement, Spécialiste du CRM)

    • La notion de Projet Politique : démarrer du bon pied en posant les bases du changement et obtenir l’engagement des parties prenantes
    • Une démarche structurée : Schéma de mutualisation / Plan de Mutualisation / Projets
    • Création d’un Centre de Ressources
  • Passer à une maîtrise d’œuvre au forfait

Cas d’une entreprise de construction navale ( Jean-Claude B. Chargé de Missions Sénior)

  • Redéfinition des référentiels
  • Appropriation des usages du BTP (relations contractuelles…)
  • Témoignages et benchmarking

En route vers l’agilité (11H20/11H40)

Jean E. (Directeur de Projets

  • Devenir un « Product Owner » (anciennement Maître d’Ouvrage)

    • Changement de paradigme : passer de la méthode de développement classique à la méthode agile
    • Le Manifeste Agile
    • Relation renouvelée à la hiérarchie et aux parties prenantes

Synthèse - Débat (11H40/12H00)

Jean E. + séance plénière

  • Quelques pistes de progrès

    • Savoir déconstruire pour reconstruire
    • Travailler sur les croyances (individuelles et collectives)
    • Démarches - outils
  • Echange sur les expériences des participants pour provoquer des déclics

Conclusion / Clôture (12H00/12H15)

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