METIERS DE LA GESTION DE PROJET

Matinée de Partage d’Expérience

METIERS DE LA GESTION DE PROJET

Valorisez les compétences projet dans votre entreprise

Aujourd'hui, dans un contexte de concurrence extrême, les projets prennent une place qui devient stratégique dans les entreprises. Le corollaire en est que le mode de fonctionnement en projets façonne de plus en plus les organisations, avec des exigences de professionnalisme accrues.

Ceci se répercute sur l’ensemble des acteurs projets. Non seulement les responsables des projets sont concernés, mais aussi tous les spécialistes qui interviennent en soutien aux projets (assistants projets, planificateurs, estimateurs, risk managers, contract managers, acheteurs projets, etc.).

Parlant des métiers du projet et de leur transformation, de nombreuses questions se posent alors :

  • quels savoir-faire, quelles compétences sont nécessaires dans les nouvelles pratiques ?
  • comment reconnaître ces métiers, ces spécialistes ?
  • que peut-on proposer à ceux qui choisissent ces métiers ?
  • quelles filières, quelles perspectives ?

Une des réponses à cette nouvelle donne se concrétise par la création de filières projet, et même d'universités d'entreprises de nouvelle génération, essentiellement dédiées au management de projet, et fonctionnant comme centres de compétences pour valoriser les métiers des projets.

Cette matinée propose de faire le point sur ces démarches qui se multiplient dans tous les secteurs. Un témoignage d'une entreprise ayant mis en oeuvre cette démarche avec OPTEAM nous permettra de mieux comprendre et appréhender tenants et aboutissants d'une telle opération.

PROGRAMME:

Tour de table / Introduction (9H00/9H15)

  • Pourquoi ce thème ?

Les métiers du projet et leur spécificité ( 9H15/9H50)

Patrick B. / Jean E.

Face à l’essor des situations complexes, évolutives, les entreprises recherchent des professionnels capables d’affronter l’inédit et le changement permanent.

Une réflexion globale, des outils et démarches structurants doivent être mis en place pour relever ce défi.

  • Les référentiels de métiers et de compétences
  • La définition des savoir-faire, des compétences requises doit être établie pour remplir les différentes fonctions et sélectionner les personnes.
  • Le développement des ressources humaines
  • Les différents métiers doivent être caractérisés et reconnus en tant que tels par les entreprises.
  • La gestion des ressources humaines doit être renforcée via une gestion des compétences projets instituée en entreprise.

Témoignage (9H50/10H20)

  • Diplômer ses chefs de projet

Cas d’une entreprise d’ingénierie électrique ( Jean-Jacques F., DRH)

Cette société, en relation avec OPTEAM et l’Université de Colmar, a construit un cursus de préparation spécifique pour ses équipes projets visant à la délivrance d'un diplôme universitaire de Chef de Projet.

A l'initiative de cette démarche M. Jean-Jacques F. nous fera profiter de son expérience en nous expliquant les raisons, les principes recherchés et les résultats obtenus.

Pause (10H20/10H40)

Mettre en place un centre d’excellence des projets dans son entreprise (10 H40/11H30)

Patrick B. / Jean E.

  1. Augmenter et faire reconnaître les connaissances par la formation
  • Bâtir des parcours adaptés

    • aux différents métiers (directeurs de projet, chefs de projet, planificateurs, estimateurs, cost controler, risk manager, contract manager, PMO)
    • aux différents niveaux (débutants, expérimentés, experts)
  • Faire du projet un lieu d'apprentissage
  1. S’appuyer sur une démarche de certification
  • Pourquoi s’adosser à un référentiel international ?
  • Certifications individuelles internationales via le PMI, l'IPMA, PRINCE2
  • Certifications au niveau de l’entreprise
  1. Accompagner la mise en pratique
  • Mentoring des juniors
  • Journées d’échange et de capitalisation d'expérience
  • Mise en place de groupes d'intérêt métier – clubs de chefs de projets
  • Plateforme projet, réseau social d’entreprise
  • Participation aux associations de développement du Management de Projet
  1. Organiser et développer une filière projets dans l’entreprise

    1. Organiser, communiquer, mettre en valeur les métiers des projets
    2. Proposer une évolution dans les métiers du projet dans l’entreprise

Table ronde - Débat (11H30/12H00)

Jean E.

  • Echanges avec la salle : et vous, où en êtes-vous ?

Conclusion / Clôture (12H00/12H15)


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