• L’authenticité
• Le coaching
• La compréhension
• L’innovation.

Quelle stratégie d’action à choisir pour les leaders d’aujourd’hui et de demain pour être émotionnellement intelligents ?

Soyez conscient de vos faiblesses

• Personne n’est parfait. L'important est de connaître vos limites et de vous assurer qu'elles ne nuisent pas à vos performances organisationnelles.
• Développez des stratégies pour améliorer vos limitations. Par exemple, si vous êtes impatient et inquiet lorsque les délais ne sont pas respectés, vous souhaiterez peut-être vous recentrer et mettre en pratique des techniques de relaxation.
• Vous n'êtes limité que par le pouvoir de votre imagination. La sensibilisation mène à l'action et à un changement significatif. Soyez conscient que le changement ne se produit pas du jour au lendemain, mais qu'avec de la persistance, une transformation est possible.
• La modestie est la meilleure politique. Veillez à ne pas tomber dans l’arrogance ; faites preuve d'humilité et soyez humble dans votre approche. Les leaders qui réussissent connaissent leur valeur, mais ils sollicitent les commentaires de leur équipe ainsi que des autres leaders.
• Les collègues respectent les dirigeants visionnaires qui respirent le charisme, mais qui sont également abordables, authentiques et capables d’être en relation avec les autres. Votre approche modeste vous aidera à gagner l'estime et l'admiration de vos employés.

• Identifiez une personne extérieure à votre équipe dont la relation avec vous est superficielle.
• Qu'avez-vous fait pour gagner sa confiance et sa volonté de vous aider ? Énumérez ce que vous pensez que cette personne attend de vous.
• Rencontrez cette personne pour confirmer votre point de vue. Insistez sur l’importance de comprendre les besoins mutuels et d’arriver à un plan d’action pour se soutenir mutuellement sur des objectifs communs.
• En tant que leader, la capacité à gérer les relations est votre moyen de transformer votre équipe et d’amener l’organisation à de nouveaux sommets.

• Lors d’une réunion, prenez note si vous jouez le rôle de « l’avocat du diable ». Critiquez-vous souvent les idées ou les solutions des autres sans peser les preuves ?
• La prochaine fois qu’un collègue propose une initiative, prenez le temps d’examiner son point de vue et sa contribution.
• Modifiez votre réaction initiale avec des déclarations positives (par exemple, « cela semble prometteur » et « avez-vous considéré l'alternative suivante… ») pour aider à renforcer votre état d'esprit positif.

Alex Gor

Alex accompagne les sociétés informatiques dans leurs besoins d’organiser le département marketing, rédiger le plan marketing, optimiser les business modèles, se re-positionner, segmenter les marchés, cerner les USP ou CSF et dans les autres missions associées au marketing stratégique, le développement de produits ou plus largement - la stratégie de l’entreprise. Il ​s’appuie sur son experience de 15 ans dans la mise en oeuvre de stratégies B2C et B2B dans les filières informatiques et pharmaceutiques.
 

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