Opteam » Nos consultants spécialisés

Nos consultants en management de projet

OPTEAM c'est plus de 40 consultants, tous experts en Management de Projets et en Management de l’Innovation. Ces consultants-formateurs possèdent une expérience réussie dans la réalisation de projets. Leur parcours leur a permis d’intervenir en tant que Manager, Chef ou Directeur de Projet. Ils ont ainsi aborder les aspects stratégiques, organisationnels et méthodologiques propres aux projets.

Ils mettent aujourd’hui leur expérience en commun au sein du cabinet afin de proposer une plus-value réelle et fondée à nos clients.
 

Patrick Bourdichon
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Consultant associé au cabinet OP’TEAM dont il est l'ancien directeur technique, il s’est spécialisé depuis 15 ans, dans les domaines de gestion et management de projet.
Plus de 10 ans chez Schlumberger Industries, lui ont permis d’implanter la gestion de projet aux bureaux d’études avant d’être nommé Data & Configuration Manager. Ex-vice-président de l’AFITEP, il est également titulaire de la certification internationale en Maîtrise de Projet. 
Jean-Claude Brocker
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Praticien d’entreprises en développement ou en mutation, il a exercé des responsabilités importantes dans des fonctions de management et de contrôle.
Consultant et formateur depuis 2002, il intervient dans tous secteurs d’activité dans des missions d’assistance et d’appui méthodologique, d’audit et rétablissement de projets en difficulté, d’études et de réalisation de projets de transformation, etc. 
Michel Debeusscher
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Formateur et coach de chefs de projets Big Data, Michel DEBEUSSCHER est spécialiste du Digital et de la Data. Il a une solide expérience de la gestion de projets digitaux. C'est un formateur expérimenté qui conçoit et anime régulièrement des formations de formateurs.
Il est par ailleurs Doctorant en sciences de gestion, rattaché au laboratoire LEM (Lille Economie Management, UMR du CNRS 9221). Ses recherches portent notamment sur la Data et ses effets sur le comportement des consommateurs
Jean Ellegoet
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Consultant en Organisation par Projet et Directeur du Cabinet OPTEAM, il a pendant de nombreuses années travaillé dans des secteurs comme la banque assurance, l’ingénierie aéroportuaire, le spatial défense, les télécommunications, l’oil & gas.
Ces expériences variées, ses missions à l’international alliées à ses compétences en ingénierie pédagogique lui permettent aujourd’hui d’intervenir aussi bien en formation qu’en conseil en proposant aux entreprises des solutions innovantes adaptées à leurs équipes projets.
Il accompagne les clients d’OPTEAM dans des changements de grande ampleur ou la compétence projet est essentielle.
BENEDICTE FERRARI
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Bénédicte accompagne des équipes Achats et anime des formations depuis plus de 9 ans sur les thèmes de la performance de l’achat dans le secteur public, le management d’une chaîne achat, la réglementation générale aussi bien dans les services de l’Etat, les établissements publics, les collectivités territoriales que les organismes de Sécurité Sociale ou les organismes soumis à l’ordonnance de 2005.
Elle s’appuie sur une expérience de trente ans dans le domaine de l’achat et accompagné des opérateurs publics et privés dans leurs procédures.
Alex Gor
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Alex is a multi-skilled, self-starter professional with MBA degree in Digital Strategy, Master of Sciences in International Relations and several certificate programs in Marketing and Media.
He possesses 13 years of proven track record in developing and implementing B2C and B2B offline and digital strategies, including 3 years in a matrix company. Alex managed a startup for 5 years and led a team of 7 people. He was successful in managing 8M product portfolio budgets, international teams and building fruitful relationships with influencers.
Renaldo Gournier
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Hélène KERBERENES
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Consultante en management et coach depuis 1996. Spécialisée dans le coaching de pilotes de projets innovants, elle est membre de European Mentoring and Coaching Council. 
Coaching : accompagnement individuel de managers, de pilotes de projet et de dirigeants Formation et supervision de pratique en communication et en management Consultante- formatrice en Management de l'Entreprise Humaniste et Libérée en master Entrepreneuriat et en master RH.
Conseil : accompagnement de projets de changement, management relationnel, évolution de la culture et des pratiques managériales, projet de service, projet d'entreprise en PME-PMI, stratégie et plan de communication interne
Carole Laubry
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Directrice du Cabinet Résultence, est spécialiste des dynamiques d’engagement collective et individuelle. Coach de dirigeants et d’équipes projets, elle accompagne les chefs de projets vers une organisation et un management responsabilisant.
Tannguy Le Dantec
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Tannguy est formateur/consultant/coach en indépendant depuis 2005. Il est aussi l’auteur du « Guide du chef de projet », 3ème édition parue en 2005. 
Il est particulièrement attiré par l’aspect humain du management de projet, par exemple sous la forme de tutorat ou mentoring de chefs de projets, coaching d’équipe, ou du co-développement entre acteurs projets.
Il intervient également sur le leadership & l’Excellence projet. Ou sous des formes évènementielles (animation de Forums ouverts par exemple pour des communautés de 50 à 100p).
M. Marc BABIC
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Ingénieur diplômé de l’École Centrale de Paris, MBA INSEAD, Marc Babic a travaillé dans l’industrie automobile, successivement en tant que Directeur R&D, Directeur d’usine et Directeur Général.
Depuis 2002, il pilote le déploiement du LEAN dans des entreprises européennes de divers secteurs (automobile, usinage, fabricants de machines, services), en coachant sur place leurs futurs spécialistes LEAN.
Il est aussi l'auteur de l'ouvrage "Le Lean pour les Managers" (disponible sur www.semfor.net), où il partage son expérience pratique du terrain, en proposant une compréhension en profondeur des principes fondamentaux du LEAN.
Aurelie Marechal
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Aurélie Marchal is an expert in collaborative management of change through design thinking.
She is the first in France to have applied design thinking to the field of both organisation and management. 
IAN STOKES
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Ian est impliqué dans la facilitation et l'amélioration des processus de gestion de projets, le pilotage de projets technologiques et de développement de produits.
La gestion du changement, par l’adoption de méthodes agiles qui sont centrées sur le client et le travail transdisciplinaires dans le contexte de projets complexes.
Il a une grande expérience internationale et interculturelle.
Stéphane Trichet
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Gouvernance des projets, organisation, qualité et comportemental. Après 15 ans d’expérience en tant que Consultant formateur en management des systèmes d’information, acquise dans les secteurs Banque, Energie et Télécoms, il accompagne les entreprises dans leurs démarches de progrès.
Ses interventions visent à la professionnalisation des équipes et à la mise en place ou l’optimisation des projets et processus dans l’entreprise.
Domaines de compétences : Conduite du changement, Management des organisations et des hommes, Ingénierie des projets Internationaux et Ressources Humaines, Amélioration des processus, mise en oeuvre de bonnes pratiques (CMMI, ITIL, Ingénierie des risques, évaluation des risques d’interface MOA/MOE.
GILLES TURRE
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Spécialiste de la conception à coût objectif de produits nouveaux, il a été impliqué dans le développement de la plupart des nouveaux véhicules de Peugeot et Citroën pendant cette période.
Gilles TURRE a été chargé de cours l'estimation et le suivi du coût des projets à l'ENSAM (École des Arts et Métiers), l'IAE (Institut d’administration des entreprises) de Paris, l'ENSPM (École des Pétroles et Moteurs), l'ESCE (École Supérieure du Commerce Extérieur) et l'université de Lausanne (UNIL). Il donne toujours des cours à l'École Centrale de Paris.
Pierre Yves Dumant
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Pierre Yves est formateur enregistré en tant que consultant libéral depuis 1992 et fondateur du cabinet FORHUM.
Spécialiste de la formation professionnelle et des jeux pédagogiques, il est impliqué dans des démarches de conseil, de coaching, de team-building, d’accompagnement du changement et de management de services.
Il a mis au point une démarche de cadrage et pilotage de projet, intégrant les leviers économiques, organisationnels, techniques et humains, utiles à leur réussite.
Denis Zandvliet
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Consultant en Organisation, expert en Management des Risques et Engagement de résultats. Il possède une solide expérience dans la direction de projets stratégiques et l’accompagnement au changement organisationnel. Il a dirigé de nombreux projets de dimension internationale, a défini des schémas directeurs, et a mené des audits opérationnels, techniques et financiers dans divers secteurs (pharmaceutique, banque-assurance, pétrole, énergie, transports, ministères…)
Membre de l’AMRAE il s’est spécialisé dans les méthodes de quantification et valorisation des risques de projets et d’activités. Il collabore avec le cabinet OPTEAM pour l’animation de formations en gestion de projets complexes, méthodes et outils de gestion, maîtrise des risques, modélisation technico-financière, contrôle des coûts et relation client.