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Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI®

Le PMI® (Project Management Institute) valide 3 niveaux de compétences :

- Junior = CAPM® (Certificate of Associate in Project Management)

- Senior = PMP® (Project Management Professional)

- Senior confirmé = PgMP® (Program Management Professional)

Notre formation porte sur la préparation de la certification PMP®. Pour la préparation des certifications CAPM®  et PgMP® , veuillez nous consulter.

La formation s’appuie sur le référentiel PMBoK® Guide (Project Management Body Of Knowledge) organisé autour de 5 groupes de processus de management de projet et 10 domaines de connaissance.

Les pré-requis d’inscription à l’examen de certification PMP® exigent 4500 heures d’expérience (sur les 6 dernières années) et 35 heures de formation en Management de projet.

Le cursus de préparation PMP® proposé par OPTEAM est découpé en deux sessions de 3 jours + 2 jours permettant d'aborder les différents domaines de connaissance et les processus. Les sessions théoriques s'alternent avec des exercices et des questions tests issues de l’examen PMP®.

Les + Opteam :

Avant de vous engager dans la certification, OPTEAM propose une présentation de la démarche de certification ainsi qu'un test d'évaluation permettant à chacun de connaître les conditions d'éligibilité et de mesurer l'effort à accomplir pour être certifié.

Un manuel de cours et une version en français (ou anglais) du PMBok® Guide Edition 5 sont fournis aux participants en début de formation.

Entre les deux sessions de formation, une intersession de 2 à 3 semaines (avec programme de travail) permet de mieux mâturer la démarche de certification.

A l'issue de la formation et de l'examen blanc, un Plan d'Amélioration Individuel (PAI) est élaboré avec le participant, lui donnant un programme de préparation avant l'examen.

OPTEAM propose également un accès permanent à une base de questions PMP® en ligne.

Des exercices et études de cas sont fournis pour compléter l'acquisition de connaissances en management de projet.

Le formateur reste disponible un mois après la formation, pour des échanges par mail.

Sur le plan administratif OPTEAM fournit une aide à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité à la certification PMP® et au passage de l'examen PMP®


IAN STOKES
PROGRAMME

SESSION 1 (JOURS 1,2 & 3)

Introduction

  • Les projets et l'entreprise
  • L’organisation du PMBoK® Guide Ed. 5
  • Définitions de base
  • Les influences organisationnelles
  • Parties prenantes du projet
  • Cycle de vie des projets
  • Les processus de management de projet

Management de l'intégration du projet

  • Vue d’ensemble du management de l’intégration
  • Elaborer la charte de projet
  • Elaborer le plan de management du projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification
  • Test + correction commentée

Management du contenu du projet

  • Vue d’ensemble du management du contenu
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Exercices pratiques : construire une SDP, le dictionnaire de la SDP
  • Test + correction commentée

Management des délais du projet

  • Vue d’ensemble du management des délais
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Maîtriser le contenu
  • Maîtriser l’échéancier
  • Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique
  • Test + correction commentée

Management des coûts du projet

  • Vue d’ensemble du management des coûts
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs
  • Test + correction commentée

Management de la qualité du projet

  • Vue d’ensemble du management de la qualité
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Exercices pratiques : les choix des outils qualité
  • Test + correction commentée

Management des ressources humaines du projet

  • Vue d’ensemble du management des ressources humaines
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Estimer les coûts
  • Constituer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet
  • Exercices pratiques : matrice RACI, qu'est ce qui vous motive ?
  • Test + correction commentée

INTERSESSION

Travail individuel sur la base d’un programme d’exercices et de QCM en ligne fournis aux participants

SESSION2 (JOURS 4 & 5)

Correction des travaux individuels réalisés en intersession

Management des communications du projet

  • Vue d’ensemble du management des communications
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
  • Exercices pratiques : rapport de performance
  • Test + correction commentée

Management des risques du projet

  • Vue d’ensemble du management des risques
  • Planifier le management des risues
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coûts
  • Test + correction commentée

Management des approvisionnements du projet

  • Vue d’ensemble du management des approvisionnements
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs
  • Test + correction commentée

Management des parties prenantes du projet

  • Vue d’ensemble du management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
  • Exercices pratiques : identifier les parties prenantes
  • Test + correction commentée

Examen blanc en situation réelle + Corrections

  • Test de 200 questions
  • Correction commentée
  • Plan d'amélioration individuel

Approfondissement de quelques thèmes

  • Révision générale
  • Quelques QCM blancs
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Conditions d'éligibilité
  • Conseils, trucs et astuces pour le passage de l'examen
  • Le système des PDU's
  • Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants

Bilan général








PMP

DUREE: 5 jrs (3jrs + 2jrs)
 

DATES

20 - 24 FÉVR. 2017
Versailles
3 - 7 AVR. 2017
Versailles
2 - 6 OCT. 2017
Versailles

TARIFS

2800 € HT par personne
2400 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français, Anglais


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr

PMP:
Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI®


France


DUREE
5 jrs (3jrs + 2jrs)
DATES
20 - 24 FÉVR. 2017
Versailles
3 - 7 AVR. 2017
Versailles
2 - 6 OCT. 2017
Versailles
TARIFS
2800 € HT par personne
2400 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris
Langues disponibles
Français, Anglais


Algerie


DUREE
3x2 jours
DATES
Sur demande, Nous consulter
Langues disponibles
Français


Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI®

Le PMI® (Project Management Institute) valide 3 niveaux de compétences :

- Junior = CAPM® (Certificate of Associate in Project Management)

- Senior = PMP® (Project Management Professional)

- Senior confirmé = PgMP® (Program Management Professional)

Notre formation porte sur la préparation de la certification PMP®. Pour la préparation des certifications CAPM®  et PgMP® , veuillez nous consulter.

La formation s’appuie sur le référentiel PMBoK® Guide (Project Management Body Of Knowledge) organisé autour de 5 groupes de processus de management de projet et 10 domaines de connaissance.

Les pré-requis d’inscription à l’examen de certification PMP® exigent 4500 heures d’expérience (sur les 6 dernières années) et 35 heures de formation en Management de projet.

Le cursus de préparation PMP® proposé par OPTEAM est découpé en deux sessions de 3 jours + 2 jours permettant d'aborder les différents domaines de connaissance et les processus. Les sessions théoriques s'alternent avec des exercices et des questions tests issues de l’examen PMP®.

Les + Opteam :

Avant de vous engager dans la certification, OPTEAM propose une présentation de la démarche de certification ainsi qu'un test d'évaluation permettant à chacun de connaître les conditions d'éligibilité et de mesurer l'effort à accomplir pour être certifié.

Un manuel de cours et une version en français (ou anglais) du PMBok® Guide Edition 5 sont fournis aux participants en début de formation.

Entre les deux sessions de formation, une intersession de 2 à 3 semaines (avec programme de travail) permet de mieux mâturer la démarche de certification.

A l'issue de la formation et de l'examen blanc, un Plan d'Amélioration Individuel (PAI) est élaboré avec le participant, lui donnant un programme de préparation avant l'examen.

OPTEAM propose également un accès permanent à une base de questions PMP® en ligne.

Des exercices et études de cas sont fournis pour compléter l'acquisition de connaissances en management de projet.

Le formateur reste disponible un mois après la formation, pour des échanges par mail.

Sur le plan administratif OPTEAM fournit une aide à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité à la certification PMP® et au passage de l'examen PMP®



OBJECTIFS
  • Découvrir le référentiel Management de projet du PMI®, le PMBoK®
  • Acquérir les outils et techniques utilisés dans les processus des 10 domaines de Connaissances du référentiel PMI®.
  • Acquérir une démarche de base de déroulement d’un projet et savoir l’adapter en fonction du contexte
  • Appréhender toutes les dimensions d’un projet et favoriser la réussite du projet dans son environnement
  • Construire l’organisation pouvant supporter les projets
  • Se préparer à l’examen PMP®


PERSONNES CONCERNÉES
  • Chefs de Projets
  • Pilotes de Projets
  • Tous ceux qui souhaitent se préparer à l’examen de certification

PMI®, PMBOK®, CAPM®, PMP® et PGMP® sont des marques déposées du Project Management Institut, Inc.



PROGRAMME

SESSION 1 (JOURS 1,2 & 3)

Introduction

  • Les projets et l'entreprise
  • L’organisation du PMBoK® Guide Ed. 5
  • Définitions de base
  • Les influences organisationnelles
  • Parties prenantes du projet
  • Cycle de vie des projets
  • Les processus de management de projet

Management de l'intégration du projet

  • Vue d’ensemble du management de l’intégration
  • Elaborer la charte de projet
  • Elaborer le plan de management du projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification
  • Test + correction commentée

Management du contenu du projet

  • Vue d’ensemble du management du contenu
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Exercices pratiques : construire une SDP, le dictionnaire de la SDP
  • Test + correction commentée

Management des délais du projet

  • Vue d’ensemble du management des délais
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Maîtriser le contenu
  • Maîtriser l’échéancier
  • Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique
  • Test + correction commentée

Management des coûts du projet

  • Vue d’ensemble du management des coûts
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs
  • Test + correction commentée

Management de la qualité du projet

  • Vue d’ensemble du management de la qualité
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Exercices pratiques : les choix des outils qualité
  • Test + correction commentée

Management des ressources humaines du projet

  • Vue d’ensemble du management des ressources humaines
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Estimer les coûts
  • Constituer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet
  • Exercices pratiques : matrice RACI, qu'est ce qui vous motive ?
  • Test + correction commentée

INTERSESSION

Travail individuel sur la base d’un programme d’exercices et de QCM en ligne fournis aux participants

SESSION2 (JOURS 4 & 5)

Correction des travaux individuels réalisés en intersession

Management des communications du projet

  • Vue d’ensemble du management des communications
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
  • Exercices pratiques : rapport de performance
  • Test + correction commentée

Management des risques du projet

  • Vue d’ensemble du management des risques
  • Planifier le management des risues
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coûts
  • Test + correction commentée

Management des approvisionnements du projet

  • Vue d’ensemble du management des approvisionnements
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs
  • Test + correction commentée

Management des parties prenantes du projet

  • Vue d’ensemble du management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
  • Exercices pratiques : identifier les parties prenantes
  • Test + correction commentée

Examen blanc en situation réelle + Corrections

  • Test de 200 questions
  • Correction commentée
  • Plan d'amélioration individuel

Approfondissement de quelques thèmes

  • Révision générale
  • Quelques QCM blancs
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Conditions d'éligibilité
  • Conseils, trucs et astuces pour le passage de l'examen
  • Le système des PDU's
  • Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants

Bilan général



36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr

PMP:
Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI®


France

DUREE
5 jrs (3jrs + 2jrs)
DATES
20 - 24 FÉVR. 2017
Versailles
3 - 7 AVR. 2017
Versailles
2 - 6 OCT. 2017
Versailles
TARIFS
2800 € HT par personne
2400 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris
Langues disponibles
Français, Anglais

Algerie

DUREE
3x2 jours
DATES
Sur demande, Nous consulter
Langues disponibles
Français

Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du Project Management Institute PMI®

Le PMI® (Project Management Institute) valide 3 niveaux de compétences :

- Junior = CAPM® (Certificate of Associate in Project Management)

- Senior = PMP® (Project Management Professional)

- Senior confirmé = PgMP® (Program Management Professional)

Notre formation porte sur la préparation de la certification PMP®. Pour la préparation des certifications CAPM®  et PgMP® , veuillez nous consulter.

La formation s’appuie sur le référentiel PMBoK® Guide (Project Management Body Of Knowledge) organisé autour de 5 groupes de processus de management de projet et 10 domaines de connaissance.

Les pré-requis d’inscription à l’examen de certification PMP® exigent 4500 heures d’expérience (sur les 6 dernières années) et 35 heures de formation en Management de projet.

Le cursus de préparation PMP® proposé par OPTEAM est découpé en deux sessions de 3 jours + 2 jours permettant d'aborder les différents domaines de connaissance et les processus. Les sessions théoriques s'alternent avec des exercices et des questions tests issues de l’examen PMP®.

Les + Opteam :

Avant de vous engager dans la certification, OPTEAM propose une présentation de la démarche de certification ainsi qu'un test d'évaluation permettant à chacun de connaître les conditions d'éligibilité et de mesurer l'effort à accomplir pour être certifié.

Un manuel de cours et une version en français (ou anglais) du PMBok® Guide Edition 5 sont fournis aux participants en début de formation.

Entre les deux sessions de formation, une intersession de 2 à 3 semaines (avec programme de travail) permet de mieux mâturer la démarche de certification.

A l'issue de la formation et de l'examen blanc, un Plan d'Amélioration Individuel (PAI) est élaboré avec le participant, lui donnant un programme de préparation avant l'examen.

OPTEAM propose également un accès permanent à une base de questions PMP® en ligne.

Des exercices et études de cas sont fournis pour compléter l'acquisition de connaissances en management de projet.

Le formateur reste disponible un mois après la formation, pour des échanges par mail.

Sur le plan administratif OPTEAM fournit une aide à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité à la certification PMP® et au passage de l'examen PMP®

OBJECTIFS
  • Découvrir le référentiel Management de projet du PMI®, le PMBoK®
  • Acquérir les outils et techniques utilisés dans les processus des 10 domaines de Connaissances du référentiel PMI®.
  • Acquérir une démarche de base de déroulement d’un projet et savoir l’adapter en fonction du contexte
  • Appréhender toutes les dimensions d’un projet et favoriser la réussite du projet dans son environnement
  • Construire l’organisation pouvant supporter les projets
  • Se préparer à l’examen PMP®
PERSONNES CONCERNÉES

  • Chefs de Projets
  • Pilotes de Projets
  • Tous ceux qui souhaitent se préparer à l’examen de certification

PMI®, PMBOK®, CAPM®, PMP® et PGMP® sont des marques déposées du Project Management Institut, Inc.

PROGRAMME
SESSION 1 (JOURS 1,2 & 3)
Introduction
  • Les projets et l'entreprise
  • L’organisation du PMBoK® Guide Ed. 5
  • Définitions de base
  • Les influences organisationnelles
  • Parties prenantes du projet
  • Cycle de vie des projets
  • Les processus de management de projet
Management de l'intégration du projet
  • Vue d’ensemble du management de l’intégration
  • Elaborer la charte de projet
  • Elaborer le plan de management du projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification
  • Test + correction commentée
Management du contenu du projet
  • Vue d’ensemble du management du contenu
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
  • Exercices pratiques : construire une SDP, le dictionnaire de la SDP
  • Test + correction commentée
Management des délais du projet
  • Vue d’ensemble du management des délais
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Maîtriser le contenu
  • Maîtriser l’échéancier
  • Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique
  • Test + correction commentée
Management des coûts du projet
  • Vue d’ensemble du management des coûts
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs
  • Test + correction commentée
Management de la qualité du projet
  • Vue d’ensemble du management de la qualité
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en œuvre l’assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrôle qualité
  • Exercices pratiques : les choix des outils qualité
  • Test + correction commentée
Management des ressources humaines du projet
  • Vue d’ensemble du management des ressources humaines
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Estimer les coûts
  • Constituer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet
  • Exercices pratiques : matrice RACI, qu'est ce qui vous motive ?
  • Test + correction commentée

INTERSESSION
Travail individuel sur la base d’un programme d’exercices et de QCM en ligne fournis aux participants
SESSION2 (JOURS 4 & 5)
Correction des travaux individuels réalisés en intersession
Management des communications du projet
  • Vue d’ensemble du management des communications
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
  • Exercices pratiques : rapport de performance
  • Test + correction commentée
Management des risques du projet
  • Vue d’ensemble du management des risques
  • Planifier le management des risues
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coûts
  • Test + correction commentée
Management des approvisionnements du projet
  • Vue d’ensemble du management des approvisionnements
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs
  • Test + correction commentée
Management des parties prenantes du projet
  • Vue d’ensemble du management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l’engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l’engagement des parties prenantes
  • Exercices pratiques : identifier les parties prenantes
  • Test + correction commentée
Examen blanc en situation réelle + Corrections
  • Test de 200 questions
  • Correction commentée
  • Plan d'amélioration individuel
Approfondissement de quelques thèmes
  • Révision générale
  • Quelques QCM blancs
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Conditions d'éligibilité
  • Conseils, trucs et astuces pour le passage de l'examen
  • Le système des PDU's
  • Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants
Bilan général



24
ans sur le marché
17
pays et 5 continents
83
offres de formation
25
high-profile clients
30
consultants