La Business Agility / L’Agilité Entreprise 

Qu’est-ce que c’est l’agilité entreprise ? 

L'innovation est au centre de l'agilité entreprise. Le marché est volatile, la concurrence rebat régulièrement les cartes, les changements technologiques obligent à s’adapter. Tout plan stratégique indique que les choses vont changer. Le plan doit donc être plastique pour survivre aux diverses perturbations.
 
Or ce sont les gens, et non pas les processus, qui font que le changement se produit.
 
L'agilité entreprise est une approche (pas seulement une méthode) d'organisation permettant aux entreprises de s'adapter rapidement à cette volatilité du marché. On parle de paradigme agile, d'état d'esprit agile, de philosophie agile, de culture Agile ou encore d'approche agile, de mouvement agile, de courant agile, etc. 

Qu’est-ce qu’une entreprise agile fait différemment ?

Les décisions sont prises de manière différente par une approche ascendante (bottom-up). Les collaborateurs qui sont en contact direct avec les problèmes clients, ou face à des marchés changeants ou à des processus inefficaces, sont souvent dans la position de comprendre les challenges et les opportunités, et ainsi de prendre de bonnes décisions qui amélioreront la rentabilité.
 

Comment OPTEAM a intégré cette « orientation agile » dans son offre de l'accompagnement ?

• Une réflexion sur l’Entreprise Agile pour s’adapter aux 3 C (Client volatile, Concurrence féroce, Changement Technologique) 
• Des formations aux méthodes agiles (Scrum, Kanban)
• Des outils pour permettre à chacun de faire passer l’esprit agile au sein de son équipe (Innovation Games)
• Le travail en réseau d’équipe internes ou externes
• L’évolution du leadership vers un leadership Agile
• L’agilité produits : des produits qui évoluent avec le pouvoir d’achat des clients
• La communication entre Marketing et R&D
• Les contrats aménagés pour amener l’innovation dans les entreprises publiques
• La conduite du changement…
   

De plus, nous avons intégré l’état d’esprit agile dans toutes nos formations classiques au management de projet. Pour cela nous avons particulièrement mis l’accent sur 3 types de compétences :

• Les compétences méthodologiques qui servent de cadre et permettent d’être plus efficace
• Les compétences relationnelles qui permettent de construire et de travailler en réseaux d’équipe élargie
• Les compétences contextuelles qui permettent de comprendre l’environnement dans lequel on évolue et le sens de l’action pour mieux s’aligner