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Formations Coaching / Catalogue des formations / MÉTHODE CHAÎNE CRITIQUE

Formation - MÉTHODE CHAÎNE CRITIQUE

Financement possible
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Chemin et chaîne critique
Le Chemin et la Chaine Critique sont des méthodes innovantes pour mieux maîtriser les délais sur des projets comportant beaucoup d’incertitude ainsi que des contraintes fortes de ressources.
Cette formation met l’accent sur la planification dynamique, pré-requis indispensable pour planifier puis suivre un projet avec la Chaîne Critique.
Les participants apprendront à manager un projet par la Chaîne et le Chemin Critique puis à comprendre les facteurs clés succès pour un déploiement de la méthode dans leur organisation.

 
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À qui s’adresse cette formation
  • Directeur R&D, directeur technique, chargé d’affaires
  • Manager de projets, Responsable PMO
Objectifs et Compétences Visés
  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Pratiquer les règles de la planification dynamique sous MS Project
  • Appendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de le Chemin Critique dans une organisation
PRE-REQUIS
  • Expérience en management de projets
  • Fondamentaux du management de projets type PMI
  • Pratique de la planification et du suivi sous MS Project
PROGRAMME

JOUR 1

Problèmes et dilemme du manager de projet
  • Introduction à la Théorie des Contraintes (TOC)
  • Mode opératoire actuel
  • Estimation et marges de sécurité
  • Syndrome de l'étudiant et du calendrier
  • Loi de Parkinson
  • Intégration et nivellement
  • Multi-tâches
  • Jeu du multi-tâches

Introduction à la planification dynamique
  • Planification statique
  • Planification pour l’aide à la décision et le suivi
  • Règles de la planification dynamique
  • Quizz sur la planification dynamique

Planification dynamique des délais
  • Granularité des tâches et planification par vagues
  • WBS et traçabilité des livrables
  • Planification manuelle et automatique
  • Tâches discrètes et continues
  • Tâches récapitulatives
  • Types de liens
  • Avances et retards
  • Contraintes de dates et échéances
  • Marges et chemins critiques
  • Suivi d’un planning non chargé

JOUR 2


Planification dynamique des ressources
  • Modélisation et affectation des ressources
  • Charge et durée
  • Types de tâches et pilotage par l’effort
  • Affectation multiple
  • Nivellement et chaîne critique
  • Priorité et points de sortie
  • Suivi d’un planning chargé

Planification par la Chaîne Critique
  • De la durée pessimiste à la charge focalisée
  • Démarrage au plus tôt ou au plus tard
  • Du chemin à la chaîne critique
  • Insertion et calcul des tampons
  • Exercice de planification par la Chaîne Critique
  • Organisation matricielle et séquencement d’un portefeuille

Exécution et amélioration continue
  • Principe du relayeur
  • Suivi par la Chaîne Critique
  • Nouveaux indicateurs et Fever Chart
  • Conflits de ressources et arbitrage
  • Pareto du tampon projet

Mise en oeuvre et études de cas
  • Nouveaux comportements
  • Etudes de cas réels
  • Mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement
  • Fonctionnalités des logiciels
  • Démonstration



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Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
 
Adaptabilité Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
 
Étendue L’offre la plus large sur le marché sur le management de projet : 99 formations et 10 modes d'intervention
 
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