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Etablir le budget et maîtriser les coûts des projets
Approche pratique des techniques et méthodes pour maîtriser et réduire les coûts d’un projet :
  • Etablir un référentiel de coût : découpage – budget initial et évolution
  • Etablir un coût prévisionnel : notions de coûts, d’avancement, passage de l’actuel au  prévisionnel
  • Gérer des évènements perturbateurs : modifications, inflation, aléas
  • Etablir un rapport de coût, le retour d’expérience


GILLES TURRE
PROGRAMME

JOUR 1

Introduction

  • Comptabilité de gestion de projets : définitions succinctes
  • Estimation et coûtenance (places respectives)

Définition et méthodologie de la coûtenance

  • Concept de coûtenance
  • Terminologie de la coûtenance et codification   
  • Les 3 phases du processus de coûtenance
  • Mission du coûteneur

Mise en place du Référentiel et des moyens de contrôle

  • Plan d’exécution de projet (PEP) : processus d’élaboration
  • Découpage du projet : objectif, principes et caractéristiques
  • Eléments constitutifs du budget de référence (exemple) : définition et 
    calculs des éléments budgétaires
  • Création du budget initial à partir de la fiche de prix de l’estimation
  • Du budget initial au budget à date + Exercice d'application

Système d’information et de mesure de l’avancement

  • Mise en place du système d’information et des procédures
  • Le devoir d’investigation, d’anticipation et d’alerte du coûteneur  
  • Principe de la mesure de l’avancement physique
  • Courbes d’avancement : CBTP, CRTE, CBTE
  • Gestion des événements perturbateurs

JOUR 2

Coûtenance appliquée aux grandes activités du projet  

  • Coûtenance des études : taux horaires, frais directs associés, sous- traitance, réévaluation des heures et des coûts
  • Coûtenance des approvisionnements de matériels : achats internes ou externes, matériels principaux ou secondaires, évolution des spécifications techniques et des quantités, analyse des commandes et des avenants.
  • Coûtenance des travaux : marchés au bordereau ou au forfait Les écarts et les actions correctives selon les situations + Exercice d'application

Rapport de coûtenance

  • Objectifs des rapports de contrôle
  • Forme et périodicité des rapports de coûts
  • Contenu détaillé des rapports de coûts

Conclusions

  • Qualités requises du coûteneur
  • Maîtrise des projets : estiamtion, cost, planification


 
AGNES VASSET

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E-mail:  avasset@opteam.fr




Completez ce parcours avec les formations associées

Savoir recenser le besoin et rédiger un cahier des charges 
Comprendre et agir sur les coûts des projets 
( Modules complémentaires )
Estimer les coûts des Projets 
( Modules complémentaires )





COUTENANCE

DUREE: 2 jours

DATES

22 - 23 FÉVR. 2018
Versailles
7 - 8 JUIN 2018
Versailles
29 - 30 OCT. 2018
Versailles

TARIFS

1380 € HT par personne
1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










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