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Formations Coaching / Catalogue des formations / MANAGEMENT DES RISQUES PROJETS

Formation - MANAGEMENT DES RISQUES PROJETS

2 jours Financement possible
Modules e-learning inclus
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Comment maîtriser vos risques projet? 
Avant même sa naissance, le risque est déjà présent dans l'environnement du projet. Qu’ils soient techniques, administratifs, économiques, les risques à considérer exigent une identification précoce et une compréhension approfondie pour pouvoir les maîtriser.
Ensuite, tout au long du projet, de fortes incertitudes continuent de peser sur les délais, les coûts et l'objet même du projet. Elles doivent être anticipées, analysées et traitées pour réduire au maximum leurs impacts et assurer le respect des objectifs.
Enfin, la gestion des risques peut devenir un réel outil de capitalisation des expériences.
Une approche pratique de la maîtrise des risques est présentée au travers d’une étude de cas, utilisée comme fil conducteur de la formation. Chacun des participants a un rôle à jouer au titre de la maîtrise des risques du projet. 
Inscrivez-vous


À qui s’adresse cette formation
  • Chefs de projets
  • Risk managers
  • Sponsors projet
  • Acteurs impliqués dans la réalisation du projet : services études, achats, fabrication et réalisation etc.
  • Acteurs en amont du projet : services commercial, service offre, marketing.
Objectifs et Compétences Visés

Vous apprendrez à :

  • Identifier les risques en début de projet et à chaque étape du projet, en analyser les causes et les impacts,
  • Evaluer leur gravité et hiérarchiser les différents types de risques,
  • Définir des méthodes et des outils pratiques de traitement des risques,
  • Mettre en place une organisation pour maîtriser les risques en continu,
  • Etablir un plan de management des risques,
  • Mettre en évidence le rôle des acteurs de l’entreprise dans la maîtrise des risques,
  • Elaborer un tableau de bord de maîtrise des risques,
  • Constituer un portefeuille des risques et capitaliser les expériences.
PROGRAMME

Prendre des Risques

  • Entreprise, ses projets et ses risques.
  • Stratégie, projets, opérations.
  • Cycle du management des risques projet.
  • Risque ou opportunité ? définitions, aléa, imprévu, incertitude, risque...
  • Le Management des risques au sein du management de projet.

Caracteristique d'un risque

  • Origine du risque
  • Repercussion du risque
  • Composantes du risque

Management des risques

  • Les éléments du processus de management des risques.
  • Intégrer le management des risques à chaque phase du projet.
  • Plan de Management des Risques.

Organigramme des risques et responsabilités

  • Dresser l'organigramme des risques : méthode de hiérarchisation et de responsabilisation.
  • Fiche d'analyse et de suivi des risques.

Identification des risques

  • Les différentes approches d'identification (par phase, par causes, par fonctionnalités, par origine).
  • Les données d'entrée.
  • Les méthodes et outils.
  • Les données de sortie.

Analyse qualitative et quantitative

  • La démarche.
  • Les approches qualitatives et quantitatives.
       · but, données d'entrée et de sortie, incertitude, risque...
  • Les méthodes et outils.
  • Le classement.
       · évaluer le risque en termes d'occurrence, d'impact et de criticité,
       · échelle d'appréciation.
  • Les documents produits.

Réponses au risque

  • Le plan de contingence.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Surveillance & maîtrise des risques

  • Le processus, la démarche.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Capitalisation d'expérience

  • Le processus, la démarche.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Plan de Management des Risques

  • But, portée.
  • Responsabilités.
  • Exemples.
Les séquences du programme s’appuient sur les processus de management des risques, décrits dans la norme 21500 – LIGNES DIRECTRICES DU MANAGEMENT DE PROJET.

Vous allez recevoir un accès à un module e-learning 'Risques'

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ISO 31000 : MANAGEMENT DU RISQUE
Pilotage et prévisionnel financier des projets avec ISO 31000
( Atelier de simulation de projet )

Financement possible
PRIMAVERA RISK ANALYSIS
Valider les objectifs délais et coûts avec Risk Analysis

Financement possible
RISK FOURNISSEUR
Surveiller les fournisseurs et prestataires

Financement possible



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Le thème que nous souhaitons aborder aujourd’hui concerne le management des délais des projets dans l'industrie pharmaceutique. Denis ZANDVLIET, partenaire d’OPTEAM depuis plus de 10 ans est un spécialiste du sujet et nous avons essayé d’obtenir pour vous des détails sur ce type de projets.



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Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
 
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