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Manager les risques dans les projets
Avant même sa naissance, le risque est déjà présent dans l'environnement du projet. Qu’ils soient techniques, administratifs, économiques, les risques à considérer exigent une identification précoce et une compréhension approfondie pour pouvoir les maîtriser.
Ensuite, tout au long du projet, de fortes incertitudes continuent de peser sur les délais, les coûts et l'objet même du projet. Elles doivent être anticipées, analysées et traitées pour réduire au maximum leurs impacts et assurer le respect des objectifs.
Enfin, la gestion des risques peut devenir un réel outil de capitalisation des expériences.
Une approche pratique de la maîtrise des risques est présentée au travers d’une étude de cas, utilisée comme fil conducteur de la formation. Chacun des participants a un rôle à jouer au titre de la maîtrise des risques du projet. 

IAN STOKES
PROGRAMME

JOUR 1

Prendre des Risques

  • Entreprise, ses projets et ses risques.
  • Stratégie, projets, opérations.
  • Cycle du management des risques projet.
  • Risque ou opportunité ? définitions, aléa, imprévu, incertitude, risque...
  • Le Management des risques au sein du management de projet.

Caracteristique d'un risque

  • Origine du risque
  • Repercussion du risque
  • Composantes du risque

Management des risques

  • Les éléments du processus de management des risques.
  • Intégrer le management des risques à chaque phase du projet.
  • Plan de Management des Risques.

Organigramme des risques et responsabilités

  • Dresser l'organigramme des risques : méthode de hiérarchisation et de responsabilisation.
  • Fiche d'analyse et de suivi des risques.

Identification des risques

  • Les différentes approches d'identification (par phase, par causes, par fonctionnalités, par origine).
  • Les données d'entrée.
  • Les méthodes et outils.
  • Les données de sortie.

JOUR 2

Analyse qualitative et quantitative

  • La démarche.
  • Les approches qualitatives et quantitatives.
       · but, données d'entrée et de sortie, incertitude, risque...
  • Les méthodes et outils.
  • Le classement.
       · évaluer le risque en termes d'occurrence, d'impact et de criticité,
       · échelle d'appréciation.
  • Les documents produits.

Réponses au risque

  • Le plan de contingence.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Surveillance & maîtrise des risques

  • Le processus, la démarche.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Capitalisation d'expérience

  • Le processus, la démarche.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Plan de Management des Risques

  • But, portée.
  • Responsabilités.
  • Exemples.




Completez ce parcours avec les formations associées

Pilotage et prévisionnel financier des projets avec ISO 31000
( Atelier de simulation de projet )
Gérer les Risques des Projets
Surveiller les fournisseurs et prestataires





RISQUES

DUREE: 2 jours

DATES

5 - 6 FÉVR. 2018
Versailles
14 - 15 MAI 2018
Versailles
6 - 7 SEPT. 2018
Versailles
5 - 6 NOV. 2018
Versailles

TARIFS

1380 € HT par personne
1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Langues disponibles

Français


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
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