PROGRAMME
Introduction
Place & Rôle des coûts dans le management de projet
> Le coût dans le triangle de pilotage DCQ du projet
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Hiérarchisation & Dépendances entre les objectifs
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Enjeu majeur du projet ou Variable d’ajustement ?
> Le coût dans le cycle de vie du produit
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Conception à coût objectif
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Coût de possession
> Le coût dans le compte d’exploitation d’une affaire
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Coûts directs / indirects
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Coûts variables / fixes
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Pilotage de la marge
> Le coût dans un projet d’investissement
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CAPEX / OPEX
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Coûts & Trésorerie
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Pilotage de la rentabilité
Manager un projet à fort enjeu coût
> Les décisions techniques et organisationnelles
> Le pilotage du projet
Comprendre la formation et le comportement des coûts pour mieux décider
D’où vient le coût ? Quelle est sa pertinence ?
> Quelle logique a présidé à sa formation ?
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Logique d’imputation par répartition
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Logique de calcul
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Logique d’analyse des inducteurs de coûts
> Comment se comporte-t-il ?
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Les lois de consommation des ressources
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Les lois de comportement des coûts
Les décisions et la responsabilité du chef de projet
> Les choix techniques
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La spécification du produit
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L'introduction des innovations
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Le rôle de l'architecture du produit
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Standardisation, re-use…
> Les décisions organisationnelles et managériales
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Les formes d’organisation des projets
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La constitution et l’organisation de l'équipe
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Les niveaux de participation aux projets
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Phasage et chevauchement d'activités
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La coordination, le suivi et le contrôle de l'avancement des travaux
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La gestion des capacités et la répartition des moyens
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La gestion du risque
Définir les coûts et leurs impacts…
Aux différents stades d’avancement du projet
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Définir les enveloppes de coûts lors de la phase de cadrage
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Optimiser l’équation Coût / Valeur du Cahier des Charges Fonctionnel
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Apprécier le coût de possession lors de la conception préliminaire
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Etablir le budget de réalisation à la revue de lancement
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Définir les facteurs qui affectent les coûts durant la phase de réalisation
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Tirer les enseignements de l’analyse des écarts au moment de la clôture
En liaison avec les principaux thèmes de la gestion de projet
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Coûts & Gestion du périmètre et des contenus du projet
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Coûts & Gestion des délais et échéances
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Coûts & Gestion des risques / opportunités
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Coûts & Gestion des modifications / perturbations
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Coûts & Gestion des achats
Maitriser les coûts du projet
> Principes de maîtrise des coûts
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Le référentiel et les processus d’estimation, de budgétisation et de maitrise
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Les sources de fluctuation des coûts - Les coûts cachés
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Le contrôle de l’avancement et la supervision de la sous-traitance
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Le pilotage de la performance par les coûts
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Les facteurs humain et organisationnels qui affectent les coûts - Les lois empiriques
> Les meilleures pratiques pour manager les coûts
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Le pilotage par les finalités et les enjeux
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La qualité de l’information et la fiabilité des estimés
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Les comportements des acteurs projet dans les situations type