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Présentation des techniques de calcul économique
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Objectifs et Compétences Visés
Connaître les méthodes de calcul de rentabilité et d’emprunt et savoir les pratiquer
Connaître les méthodes d’estimation et savoir les pratiquer
PROGRAMME
JOUR 1
Rappels
Rappels de comptabilité
Flux financiers, charges et produits, Cash flow, bénéfice
Investissements, désinvestissements et amortissements
La rentabilité
Notion d’actualisation. Valeur actuelle nette
VAN absolue. Rentabilité globale d’un projet
VAN différentielle. Choix de solution ponctuelle
Taux de Rentabilité Interne. Temps de retour sur investissement
Coût de revient économique
Emprunts et fiscalité
Calcul des emprunts. Leurs effets
Effet de la fiscalité
Exemples et exercices. Formules de calculs. Règles d’approximation.
JOUR 2
Estimation : rappels et définitions
Organisation du pilotage économique des projets
Buts de l’estimation. Différence avec la coûtenance
Types de projet, phases d’un projet
Découpage du projet
Rôle de l'estimateur
Le processus d’estimation : ses sources, ses étapes, ses livrables
Estimation : rappels et définitions
- Les Lois du Coût :
Influence de la taille et de la complexité.
La saturation d’installation
Taille de produit et taille de production
L’apprentissage
JOUR 3
Méthodes générales d’estimation (suite)
Méthodes de base :
Analogie ou modélisation ?
Approche globale ou approche analytique ?
La méthode du barème
Formules d’estimation de coûts
Exemples et exercices
Présentation des méthodes paramétriques universelles
L'influence du temps : la réactualisation
L'influence du lieu : la localisation
Méthodes spécifiques et révisions
Méthodes de l’industrie
Contenu d’un projet d’ingénierie
Phases d’un projet d’ingénierie et méthodes associées
Les méthodes globale, modulaire, semi détaillée, détaillée
Précision d’une estimation. Provisions
Exemples et exercices.
Méthodes du Logiciel : Cocomo, Points de fonction
Les outils informatiques d’estimation
La fiche d'estimation
Budget estimate
cost project
gestion projet
management projet
méthodes d'estimation de projet
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GESTION DES COÛTS DE PROJETS
Comprendre et agir sur les coûts des projets
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Financement possible
Modules e-learning inclus
Préparer la certification PMP
Préparer la certification Project Management Professional (PMP®) du PMI®
Financement possible
Modules e-learning inclus
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13.6.2017
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5069
Une estimation est toujours juste
Rien de plus courant dans les revues professionnelles que de pointer les énormes écarts entre la première prévision de coût d'un projet et sa réalisation. A les lire, on se demanderait presque pourquoi on emploie encore des estimateurs.
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