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La collection de meilleures pratiques du management de l’innovation, transformation, changement et management du projet

Bonjour et bienvenue sur le blog d’OPTEAM !
L’objectif de ce blog est de partager des expériences de gestion de projet, d’organisation, de pilotage du changement, de management des équipes et leadership. Nous essayons de vous présenter les «leçons apprises» qui serviront plutôt à enrichir et à guider vos interventions futures. Bonne lecture !


Comment donner le sens du business à vos équipes projets ?
6.12.2016   |  
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Comment donner le sens du business à vos équipes projets ?

C'est quoi le Business Acumen ? C’est tout d’abord avoir le sens du business et l’esprit d’entrepreneur. C’est également avoir l’aptitude à lire son époque dans la prise de décision en affaires...
Management des projets transverses
30.11.2016   |  
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Management des projets transverses

C'est quoi le management des projets transverses ? C'est le fait de confier à une personne ou à une équipe une mission transversale, c’est-à-dire dont les prérogatives ne s’arrêtent pas aux frontières définies par les structures ... ce type de management doit relever des défis inédits et surmonter des handicaps qui certes existaient déjà, mais qui maintenant prennent une autre dimension du fait de l’envergure, de la complexité et du caractère changeant des projets.
OPTEAM saga
23.11.2016   |  
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OPTEAM saga

Le blog d’Opteam est orienté vers une large cible de professionnels du management de projet et du management de l’innovation. Il développe sa stratégie de contenu avec des articles pour les professionnels de ce secteur, j’aime beaucoup dire les passionnés du management de projet ...
Les entreprises à l’heure du «tout» numérique !
12.9.2016   |  
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Les entreprises à l’heure du «tout» numérique !

Les entreprises d’aujourd’hui doivent trouver des solutions plus novatrices et plus performantes pour administrer les grandes fonctions, piloter leurs activités, optimiser leurs performances et développer leurs marchés.
Le chef de projet, un intégrateur
27.7.2016   |  
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Le chef de projet, un intégrateur

Je me consacre depuis quelques années au développement des compétences du chef de projetet des acteurs projets et, parmi celle-ci, selon moi, les compétences d’intégrateur sont essentielles.
Comment choisir un chef du projet pour un projet transverse ?
17.7.2016   |  
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Comment choisir un chef du projet pour un projet transverse ?

Est-ce qu’un chef de projet d’un projet transverse doit avoir un profil particulier ?
Piloter le changement induit par les nouveaux projets
15.6.2016   |  
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Piloter le changement induit par les nouveaux projets

Au sein d’une entreprise les nouveaux projets apportent des changements. Le changement, qu’il soit petit ou grand, peut avoir une grande portée stratégique et un impact significatif sur le fonctionnement de l’entreprise. C’est pour cette raison que le changement induit par les proj...
Développer la coopération dans les projets
12.4.2016   |  
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Développer la coopération dans les projets

L’impérieuse nécessité de la coopération Tous les jours de nouvelles offres arrivent sur le marché, de nouveaux business model voient le jour, mais rares sont ceux qui rencontrent durablement le succès. Pourquoi ? Nous sommes persuadés que dans le futur, pour s’imposer, il faudra pro..
Trois pistes pour capitaliser l’expérience de façon simple
26.2.2016   |  
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Trois pistes pour capitaliser l’expérience de façon simple

L’expérience m’a appris que dans certains environnements il est compliqué de faire un retour d’expérience (REX) en bonne et due forme en fin de projet : les personnes concernées y voient un intérêt mais ont d’autres priorités.
Management stratégique des délais
14.1.2016   |  
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Management stratégique des délais

Passer de la Maîtrise des Délais au Management des Délais ou gérer le temps comme une ressource La majorité des entreprises ont mis en place une organisation pour gérer l’utilisation de leurs ressources financières. Rares sont celles qui s’intéressent à la gestion de la ressource temps...

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