Nos clients se heurtent à nombreuses difficultés liées au management des ressources (majoritairement des problématiques de gestion du temps, des coûts et des ressources humaines). Les conséquences sont des délais non tenus, des coûts dépassés, le moral des équipes dégradés et enfin de compte, une mauvaise qualité du produit final.
 
Pour illustrer quelques exemples de nos interventions :

• Nous conseillons, dans l’industrie informatique, un client qui a du mal à estimer des échéances réalistes dans ses projets ;
• Dans l’industrie de luxe nous aidons à la planification des ressources de capacité (resource capacity planning) ;
• Dans le secteur d’énergie nos consultants optimisent l’utilisation de ressources humaines ;
• Dans le secteur des services, nous contribuons à la priorisation de dizaines de projets en un portefeuille maitrisé.

 
Grace à leur grande expérience multisectorielle en France et à l’étranger, les consultants d’Opteam jouent un actif rôle à la résolution des problématiques, à l’optimisation des processus qui impactent les délais et les coûts, ainsi qu’au management des ressources humaines qui influencent significativement la réussite des projets.
 
La boite à outils et méthodes à disposition des consultants Opteam contient :  Project Resource Allocation Matrix (PRAM), le diagramme d’Ishikawa, Critical Path Method, RAM (Responsability Assignment Matrix), etc.
 
Nos consultants adaptent le mode d’intervention aux problématiques des clients en prenant en compte les particularités environnementales, organisationnelles, économiques et humaines du contexte.

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