Le corpus des compétences de gestion de projet s’applique à tous les projets, quel que soient leur taille ou leur complexité. Les projets spécifiques se différencient principalement par les pratiques sectorielles de différentes industries, chacune avec son niveau de risques et son environnements concurrentiel ; les nuances dans les approches de gestion des projets se cristallisent alors sur le choix stratégique de la structuration de projet et la stratégie de pilotage des activités. À titre d’exemple, l’industrie de la construction (BTP) préfère une approche en cascade pour gérer les projets, contrairement à l'industrie informatique qui favorise des méthodes Agile ou aux industries de production qui privilégieront les approches de chaine critique.
 
De fortes différences existent aussi entre le secteur des marchés publics (marché réglementaire à spécificités nationales) et celui du marché privé (marché à contractualisation libre). De même pour les projets d’organisation, de conduite du changement et pour les projets complexes dont l’accent porte sur le niveau d’enjeu de la finalité et quantité/complexité des interfaces et parties prenantes à gérer.
 
Le point d’attention dans la gestion des projets spécifiques est de choisir bien les stratégies de structuration et de pilotage de projet avec les processus, méthodes, outils et techniques les mieux adaptés à votre activité économique, et plus généralement, – à votre contexte. C’est sur cet aspect de maitrise des compétences contextuels que les standards de Management de projet internationaux ont le plus évolué ces deux dernières années au regard de l’évolution de L’ISO 21500 et tout particulièrement développer dans les standards ICB 4 de l’IPMA (International Project Management Association).