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THYS Pascal
Manager la qualité sur les chantiers
La démarche qualité sur chantier permet aux intervenants dans l’acte de construire de se positionner dans une démarche logique et participative maitre d’ouvrage, maitre d’œuvre et entreprise.
Rechercher la qualité de l’ouvrage c’est se conformer aux exigences réglementaires et contractuelles. La démarche qualité sur chantier permet d’instaurer certaines règles d’organisation et de communication permettant à l’entreprise de bien maitriser son chantier et de le faire vivre.
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Responsable du contrôle qualité
Contrôleur qualité chantier
Auditeurs internes qualité
Objectifs et Compétences Visés
Connaitre la qualité sur chantier
Etre à l’écoute du client
Construire un système documentaire chantier
Maîtriser les non-conformités sur chantier
Mettre en place une démarche qualité sur chantier
Rechercher la qualité totale
PROGRAMME sur 3 jours
Séquence 1 La qualité est l’affaire de tous
Les intervenants dans la qualité
C’est quoi la qualité ?
Les enjeux du Système de Management de la Qualité (SMQ)
Evolution du besoin de la qualité (du contrôle qualité à la qualité totale)
La sur-qualité et la non-qualité
Séquence 2 Les huit principes du management de la qualité
Orientation Client
Leadership
Implication du personnel
Approche processus
Management par approche système
Amélioration continue
Approche factuelle pour la prise de décision
Relation mutuelle bénéfique avec les fournisseurs
Séquence 3 Connaître le référentiel ISO 9001 v 2000
Interaction entre les normes
Le contenu de la norme ISO 9001
Le système de management de la qualité : l’amélioration continue
Séquence 4 Politique, stratégie et objectifs
La politique qualité
Les objectifs qualité
L’engagement de la direction
Le leadership et le rôle de la direction
Le système documentaire chantier
Séquence 5 L’écoute client
Les types de besoins et attentes du client
La compréhension des besoins
Processus d’intégration des attentes clients
L’écoute client sur chantier
La mesure de la satisfaction du client
Les indicateurs de résultats client
Séquence 6 Les achats
Les relations « gagnant/gagnant » avec les fournisseurs
Les critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs
Les informations relatives aux achats
Vérification du produit acheté
Séquence 7 Le personnel
Identification des compétences actuelles
Les compétences futures
La formation
Les enquêtes de satisfaction
Séquence 8 Les moyens
Adéquation avec les besoins
Entretien et maintenance
Démarche méthodologique pour assurer une bonne maintenance
Le renouvellement
Impact sur l’environnement
Séquence 9 Les processus
Responsabilités
Formalisation
Mesure et pilotage
Amélioration
Séquence 10 Le système documentaire
Gestion des documents (interne et externe)
Identification des documents
Rédaction des documents
Validation des documents
Diffusion ou mise à disposition des informations
Modification des documents
Archivage et suppression des documents
Séquence 11 Le contrôle qualité & l’audit qualité
Définition du contrôle qualité et de l’audit qualité
Les intervenants dans l’acte du contrôle qualité
Les intervenants dans l’acte de l’audit qualité
Le processus du contrôle
Le processus d’audit
Séquence 12 Les actions correctives et préventives
Quelques définitions
Typologie des non conformités
L’origine des non conformités
Diagramme de cause à effet
La maitrise des non conformités
Le plan d’actions
Le suivi des actions
Séquence 13 Les revues de chantier
L’objectif de la revue
Les données d’entrées de la revue
Les données de sorties de la revue
Plan d’action issu de la revue
Séquence 14 Les exigences réglementaires
Les exigences contractuelles
Sur la sécurité
Sur l’environnement
Séquence 15 Le plan qualité chantier
Définition
Organisation
Système documentaire
Les achats
Maîtrise des processus
Contrôle et essais
Maîtrise des équipements de contrôle
Maîtrise du produit non conforme
Manutention, stockage et protection des ouvrages
Maîtrise des enregistrements
Formation
Séquence 16 Les outils qualité
Le brainstorming
Le diagramme d’Ichikawa
Le vote pondéré
Le QQOQCP
Le logigramme
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