Grace à leur grande expérience à l’échelle nationale et internationale, les
consultants d’Opteam contribuent à la résolution des problématiques, à l’optimisation des processus qui impactent la qualité, ainsi qu’au management des composantes humaines qui influencent significativement la qualité sur tout type de projet.
La
boite à outils et méthodes à disposition des consultants
Opteam contient : la carte de contrôle (
tableau de bord, carte de suivi des processus), la roue de Deming, la méthode
Six Sigma, la méthode des Cercles de qualité, le
lean management ou “
lean start-up”, le Kaizen, le Taguchi, etc.
Nos consultants adaptent le mode d’intervention selon les problématiques des clients en prenant en compte les particularités du contexte environnemental, organisationnel, économique et humain.
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