PROGRAMME

Etudier l’opportunité /  problématique Business

• Comprendre la problématique à résoudre
• Identifier les résultats attendus par le client (bénéfices)
• Analyser l’opportunité, les enjeux  et objectifs MOA/MOE
• Analyser les exigences et Spécifications de Management MOA
• Déterminer l’enveloppe budgétaire et les délais d’exécution
• Déterminer la marge et la préserver pour le MOE

Définir l’organisation et identifier les parties prenantes

• Identifier les parties prenantes et l’environnement
• Mettre en place une organisation ad hoc  MOA/MOE
• Examiner le cadre contractuel  MOA/MOE/Entreprises
• Déterminer les risques organisationnels

Etudier les solutions possibles

• Identifier les solutions / scénarios possibles
• Estimer les coûts de mise en œuvre des solutions
• Évaluer la faisabilité de mise en œuvre de chaque scénario
• Identifier les risques et les problèmes liés à chaque solution
• Mesurer les gains générés par chaque solution
• Construire le Business Plan

Choisir la meilleure solution

• Identifier des critères de choix pertinents
• Choisir un scénario et savoir justifier de son choix
• Analyser les risques globaux du projet
• Identifier un scénario de rechange (plan B)
• Elaborer le plan projet (phases, jalons, livrables)

Clarifier le besoin

• Analyse fonctionnelle
• Cahier des Charges Fonctionnel (CDCF)

Structurer et planifier le projet

• Structurer le projet (OT) et déterminer les responsabilités
• Elaborer l’échéancier et déterminer les contraintes planning
• Identifier les risques opérationnels

Estimer le budget prévisionnel

• Estimer les coûts en avant-projet (les méthodes)
• Identifier les financements possibles
• Définir les hypothèses de gains et de résultats MOA/MOE
• Rentabilité économique

Revue et faisabilité

• Justifier des choix techniques du projet par rapport aux objectifs Qualité-Coûts- Délais (QCD) et niveau de risque.
• Justification économique du projet (indicateurs financiers (VAN, TRI, ROI, temps de retour de l’investissement).

Bilan - Synthèse