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THYS Pascal
Le chantier d’exécution de travaux se pilote et se contrôle avec des outils et des techniques qui ont fait la preuve de leur fiabilité et de leur pertinence quand elles sont appliquées avec la rigueur nécessaire. Ce programme s’adresse aux chefs de projet, conducteurs de travaux et chefs de chantier pour qu’ils acquièrent une réelle maîtrise d’un chantier de travaux
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À qui s’adresse cette formation
Maîtrises d’œuvre, Entreprises
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Chefs de chantier
Conducteurs de travaux
Superviseurs chantier
Chargés de suivi de chantier
Objectifs et Compétences Visés
Connaître les méthodes et les outils de chantier
Acquérir les bonnes pratiques
Gérer tous les aspects d’organisation et de contrôle d’un chantier
Piloter la réalisation de chantier, de la préparation à la clôture
PROGRAMME sur 3 jours
JOUR 1
Comprendre et évaluer son chantier
Introduction
Présentations
Vos attentes
Séquence 01 : Le contexte du chantier
Faire connaissance avec son chantier et son client
L’origine du chantier
Le type de marché
Les enjeux de l’entreprise
Les enjeux du chantier
L’étude de prix
L’organigramme d’un projet
Séquence 02 : La contre-étude
Pas de chantier profitable sans contre-étude
Les pièces écrites
Les quantités
Le choix des compétences
Le choix des techniques
Le choix des moyens
La décomposition d’un prix sec
Séquence 03 : La sécurité
Minimiser les risques
Les intervenants
Les responsabilités
Le PGCPS
La prévention
Les exigences HSE
Hiérarchisation des risques chantier
Séquence 04 : Planification-budgétisation
Les outils prévisionnels
Le planning de chantier
Le budget de chantier
La trésorerie du chantier
JOUR 2
Maîtriser les coûts et les risques
Séquence 05 : Les fournisseurs et sous-traitants
Partenaires ou adversaires ?
Les types de fournisseurs et de sous-traitants
La consultation des fournisseurs
Les critères de choix
Séquence 06 : La qualité
L’exigence du client
Le contrôle qualité
La maîtrise des non-conformités
L’audit de chantier
Séquence 07 : Le démarrage des travaux
Anticiper les besoins
Les démarches administratives
Les travaux préliminaires
La gestion des ressources
La relation client
Séquence 08 : Les aléas et bénéfices
Communiquer, communiquer, communiquer
Les engagements
Les contraintes externes
Les contraintes internes
Les critères mesurables
Les critères objectifs
Les critères subjectifs
Le critère d’appréciation
L’outil de pilotage
Séquence 09 : Le chiffre d’affaire
La facturation en cumulés
Les attachements
La situation cumulée
Le décompte de travaux
La facture
Les travaux en cours ·
Le chiffre d’affaire
Séquence 10 : Le suivi de chantier
Le rapport de chantier
Ses fonctions principales
Ses fonctions annexes
Ses utilisateurs
Sa valorisation
JOUR 3
Savoir gérer et clôturer son chantier
Séquence 11 : Le suivi de planning
Le planning de rattrapage
Les causes des retards
Les méthodes de suivi
Les mises à jour
Le bilan d’avancement
Séquence 12 : Le décompte général et définitif
L’aboutissement du chantier
Les métrés définitifs
Le décompte général et définitif
Les travaux supplémentaires
Les documents de fin de chantier
Séquence 13 : La clôture de chantier
La vraie fin du chantier
Le nettoyage des comptes
Le nettoyage du chantier
Les derniers documents à produire
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Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
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Expertise de nos consultants reconnue dans tous les secteurs économiques en France et à l'international
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