Microsoft EPM
Project EPM est la solution de gestion de projets collaborative de Microsoft®. Issue d’une longue expérience dans le métier de la gestion de projets avec Microsoft Project, la solution Project EPM a pour vocation de permettre aux organisations et aux entreprises :
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D’offrir des capacités de pilotage supérieures, depuis l’initiation des projets jusqu’à leur réalisation opérationnelle.
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D’augmenter la maîtrise collective des délais, de la charge de travail, de la qualité et des coûts des projets.
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De permettre une meilleure coordination des équipes multi-sites, multi-projets, pluridisciplinaires et internationales.
Les domaines de prédilection de cette solution sont la Gouvernance IT, le management des activités projets R&D et la gestion des grands programmes.
L’objectif de MS EPM
Project EPM permet de standardiser la collecte des demandes pour chaque type d’investissement (projet, programme, application, etc.…) ; ces informations sont fournies par les différents acteurs de l’organisation (maître d’ouvrage, maître d’œuvre, etc.…) afin de réaliser des études d’opportunités permettant la prise de décision.
MS EPM c’est :
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Un outil qui donne des informations générales sur le projet.
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Qui permet l’estimation du budget et du besoin en ressources humaines.
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Une évaluation des bénéfices financier et avantages non financiers.
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Evaluation des risques Macro planification et grande étapes du projet.
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Un outil pour qui ?
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Direction générale,
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Direction opérationnelle,
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Direction Technique,
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Directeur de Département Chef de Projet,
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Chef de Programme,
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PMO,
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Responsables Métiers,
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Ingénieurs Projet,
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Planificateurs,
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Contrôleur de gestion et tous autres acteurs du projet
Ses atouts
Project EPM permet de :
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Automatiser les processus de pilotage et s’assurer que les projets passent bien par les étapes imposées.
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Établir un consensus du management sur les priorités stratégiques.
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Prioriser les demandes de projets.
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Optimiser la composition des portefeuilles de projets.
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Gérer les portefeuilles et les programmes.
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Démarrer les projets plus rapidement après s’être assuré de la disponibilité des moyens.
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Communiquer efficacement sur l’ensemble des projets.
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Suivre et analyser l’avancement des projets.
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Donner une vue d’ensemble avec le Centre de Ressources.
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Gérer les ressources humaines.
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Connaître les temps passés avec les feuilles de temps.
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Gérez les ressources matérielles et les budgets.
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Centralisez la gestion des documents, des problèmes et des risques.
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Créez et partagez des rapports graphiques.
Interfaçage Microsoft® Office Outlook®.
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