1. L’identification des ressources et le phasage du projet.
2. L’élaboration des plannings de référence.
3. Définition de méthodes et ressources nécessaires pour le pilotage et le contrôle des délais
4. Le contrôle de la conformité des plannings des différents intervenants (objectifs fixés).
5. La mise en place du système de mesure de l’avancement physique.
6. La collation des données d’avancement et leur analyse.
7. L’ajustement des plannings.
8. Les mises à jour de documents de « reporting », mensuels et hebdomadaires si requis.
9. Les actions correctives et les mesures de rattrapage en cas de dérives constatées.
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