PROGRAMME

Les concepts de la planification opérationnelle

• Rappel des objectifs de la planification opérationnelle
• Les techniques et les méthodes de la planification
• Les ressources dans l’entreprise et la soustraitance
• Les objectifs du planificateur des ressources

La démarche

Du planning préliminaire,… à l’identification des ressources

• Analyser et prendre en compte les objectifs du projet
• Elaborer un planning et définir les différents niveaux
• Prendre en compte l’environnement de la planification
• Définir la logique de développement
• Affecter les ressources et optimiser le planning
  « rentrer » dans les objectifs délais du projet
• Entériner les objectifs délais, le plan de charges et ressources associées
• Constitution du référentiel planning et du plan de ressources ;

Du planning de référence , … à la gestion des ressources

• Analyser les situations d’avancement
• Mettre en évidence les conflits et rechercher les différentes solutions pour optimiser la gestion des ressources
• Vérifier la faisabilité technique, budgétaire et délai
• Identifier et analyser les risques
• Justifier son choix et le faire valider
• Réajuster l’affection des ressources en fonction du « reste à faire »

L’organisation du travail et les outils de gestion

• L’organisation et la répartition du travail dans l’entreprise
• La coordination du travail et les mécanismes de liaison
• Le partage et l’administration des données
• Les techniques de l’estimation des temps
• Les notions de charge et de capacité
• Les objectifs stratégiques de la planification des ressources
• Les ressources dans l’entreprise
• Les objectifs d’un responsable ressources « métiers »
• La relation responsable ressources / chef de projet
• L’organisation du travail et les outils de gestion
• L’identification des conflits « potentiels » par le planificateur des ressources

Le planificateur des ressources

• Son profil, son rôle et sa mission
• Comment il doit se faire accepter par tous les acteurs de son environnement
• Sa capacité  à faire un « reporting » pertinent sur l’avancement des travaux et de la gestion des ressources du département