Organisation et évolution dans un contexte complexe, dynamique et adaptatif

• La logique de la complexité et de la systémique ; ‘Cynefin’ ; la sensibilité et la reconnaissance des situations opérationnelles fluides et évolutives,
• L’importance des boucles de rétroaction dans la maîtrise et l’influence des cycles de rétroactivité, de contrôles et de tests
• L’appréciation des risques et des incertitudes ; résilience, élasticité, athlétisme et adaptabilité face aux changements
• Les complémentarités et synergies entre des approches de gestion de projets et d’équipes séquentielles, itératives et autonomes
• Le management agile adapté à quatre types d’innovation : incrémentale, fondamentale, expérimentale, systémique

Le travail en équipe

• TEAMWORK (Attributs et critères des équipes qui réussissent)
• Modèle de TUCKMAN (les étapes de l’évolution d’une équipe)
• Management des changements (les étapes et les tactiques)
• Management situationnel (adaptation en fonction de l’évolution de l’équipe)
• Délégation (les étapes de la délégation en fonction de la tâche et de l’individu)

La transversalité

• Horizontale (entre métiers)
• Verticale (entre niveaux hiérarchiques),
• Intra-entreprises (partenaires dans la chaîne de valeur)
• Démographique (générations, cultures alternatives)
• Géographique (appréciations interculturelles)

Fondements théoriques

• La motivation
• La communication
• La gestion des conflits
• La négociation

Les cycles décisionnels

• L’importance, l’art et la manière de créer et d’articuler une vision ; sa poursuite dans un management visuel et transparent
• Le développement d’un style de management basé sur des valeurs et les éthiques recherchées en management agile ; intégrité, sincérité, respect, courage, transparence, simplicité
• Comprendre les pièges décisionnels et développer son potentiel d’équilibrer la recherche, le dialectique, la logique et l’intuition

L’art des réunions agile

• Savoir comment organiser préparer, encadrer, piloter et faciliter un ‘workshop’ (destiné à la prise des décisions)
• Respecter l’état d’esprit, la formalisation et le déroulement d’une revue de pairs (centré sur la vérification, l’inspection et le contrôle)
• Maîtriser la logique, le contenu et le pilotage d’un rétrospectif (fin d’étape, fin de projet)
• Réussir les réunions d’avancement, ex : réunion debout quotidienne (situation, prospective, identification des points de blocage, action)
• Management visuel (opérationnel, tactique et stratégique)