Exercer un leadership coopératif adapté aux besoins des personnes, des situations et des contextes

• Progresser sur l’axe des relations interpersonnelles :
  • activer son potentiel de communication, s’exercer à utiliser les éléments clefs qui conditionnent la qualité des échanges (écoute active, questionnement, assertivité, attitudes relationnelles, etc.)
  • Gérer le cadre relationnel et la dynamique des échanges
  • S’adapter aux situations atypiques et aux personnalités difficiles
• Progresser sur l’axe situationnel : repérer les situations et choisir les modes d’intervention appropriés
  • Situations conflictuelles
  • Conduite de changements
  • Perte de motivation après un échec…
  • Etc.

Manager les activités et les relations avec les parties prenantes

• Etablir la cartographie des parties prenantes
• Communiquer sur son projet et négocier les contributions
• Manager les engagements et les résultats

Manager une équipe sans autorité directe

• Développer la dynamique de groupe et la cohésion de l'équipe
• Etre responsable de la performance collective et du développement des compétences
• Faire participer, motiver, impliquer, évaluer, fidéliser
• Impacts sur les modes de fonctionnement et les résultats des configurations de travail non optimales (en plateau, à distance, dimension internationale et interculturelle)