Axes d'expertise dans la gestion et le management de projet

Conseil et Accompagnement

Ils nous font confiance
Confiez-nous votre projet
Opteam intervient à l'échelle internationale !
Exemples d'interventions

Les dernières publications d'Opteam
Formations Coaching / Catalogue des formations / LEADERSHIP PROJET

Formation - LEADERSHIP PROJET

2 jours Financement possible
Modules e-learning inclus
Option: Coaching individuel

Le mot d’intervenant

Le chef de projet, un leader   
Que vous soyez Chef de projet, Directeur de projet, Responsable de service, ou autre, la pression est de plus en plus forte... Augmenter encore l'efficacité des responsables implique d'approfondir la manière de savoir régler les comportements des contributeurs au projet. Disposer d'un levier puissant, différent des leviers standards du management de projet fournit des moyens de progression.
 
Cet atelier permet d’introduire les fondamentaux du management et fournit aux participants une adaptation des ces techniques au niveau du management de leur projet. Il s’appuie sur des mises en situations pratiques au travers de jeux de rôles qui permettront de savoir instaurer la confiance et favoriser la cohésion des équipiers engagés dans un projet. De nombreux travaux sont effectués en sous groupes et le travail sera réalisé à partir de cas des participants.
Inscrivez-vous


À qui s’adresse cette formation

Ce module s’adresse à tous les encadrants pour leur permettre d’acquérir des bases du management et les aider à bien se positionner dans le processus décisionnel :

  • Directeurs de Projets devant piloter plusieurs chefs de projets.
  • Managers de projet, Chefs de Projets expérimentés.
  • Chefs de Projets formés aux méthodes et outils de management devant mener un projet à fortx enjeux
Objectifs et Compétences Visés
  • Clarifier son rôle de manager et prendre conscience pleinement de son rôle de chef de projet.
  • Adapter son style de management pour plus d'efficacité de l'équipe projet.
  • Disposer d’outils et de méthodes pour animer et motiver son équipe au quotidien.
  • Organiser le travail de son équipe et développer l’autonomie de ses collaborateurs.
PROGRAMME

Manager, un acte courageux !

  • Manager, qu’est ce qui a changé ?
  • Y a t il une seule définition du management ?
  • Management hiérarchique et non hiérarchique.
  • Les missions fondamentales d'un manager.

Les différents styles de management

  • Repérer les différents styles.
  • Identifier son propre style.
  • Adapter son style de management face aux situations.
  • Choisir des axes de progrès : renforcer son propre style ou varier ses styles.
  • Se manager « soi ».

Le manager rationnel

  • Se positionner comme organisateur.
  • Donner des instructions de travail.
  • Fixer des objectifs.
  • Clarifier les missions de l'équipe et de chacun.
  • Négocier.
  • Expliquer l’environnement.

Le manager relationnel

  • Faire partager sa vision.
  • Animer des réunions d'équipe.
  • Conduire des entretiens.
  • Communiquer au quotidien.
  • Faire progresser ses collaborateurs.
  • Savoir conduire le changement.

Le manager par objectifs

  • Se positionner comme entrepreneur.
  • Déléguer / responsabiliser.
  • Contrôler : piloter ou vérifier ?
  • Atteindre les résultats.
  • Construire un tableau de bord.

Le management « arbitre »

  • Décider, trancher
  • Mener une négociation de coopération.

La motivation

  • Les facteurs humains.
  • Les facteurs rationnels.
  • Les enjeux des acteurs.

Savoir mener une négociation

  • Négocier dans le cadre d'un projet.
  • Préparer sa négociation
  • Développer une négociation de coopération
  • Un outil d’affirmation de soi : le DESC

Savoir gérer les situations difficiles

  • Savoir faire un reproche ou un compliment.
  • Gérer le stress
  • Traiter des situations conflictuelles ; comprendre et gérer les conflits

formations associéesCompletez ce parcours avec les formations associées
COMMUNICATION PROJETS
Communication comme un levier dans le management des projets

Labellisée IPMA
Financement possible
Modules e-learning inclus
ÉQUIPE PROJET
Bâtir et développer une équipe projet

Financement possible
Modules e-learning inclus
SCRUM PRODUCT OWNER (Certifiante)
Formation certifiante Scrum Product Owner

Financement possible



idées sur notre blog Enrichissez le parcours par des idées sur notre blog
Comment donner le sens du business à vos équipes projets ?
6.12.2016 Vues: 6677
Comment donner le sens du business à vos équipes projets ?
C'est quoi le Business Acumen ? C’est tout d’abord avoir le sens du business et l’esprit d’entrepreneur. C’est également avoir l’aptitude à lire son époque dans la prise de décision en affaires...
Le Sponsor Projet
27.2.2017 Vues: 14143
Le Sponsor Projet
Dans mes interventions de conseil je suis souvent amené à préconiser la mise en place d’un Sponsor pour faciliter la communication avec l’équipe de Direction. Force est de constater que cette fonction est souvent méconnue et qu’il me faut parfois batailler ferme pour voir un Sponsor de nommé sur mes projets.



Restez informé

Chaque mois. Les meilleurs histoires. Zero efforts.

Je souhaite recevoir la newsletter d'Opteam, et je donne mon accord pour sa politique de confidentialité.


36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr










36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES
01 39 20 97 77 / info@opteam.fr / www.opteam.fr







Les avantages OPTEAM

 
Spécialisation Specialisation dans le management de projet avec la maîtrise de principaux référentiels du métier
 
Adaptabilité Approche spécifique pour chaque entreprise et pour chaque marché
 
Étendue L’offre la plus large sur le marché sur le management de projet : 99 formations et 10 modes d'intervention
 
Expertise
Expertise de nos consultants reconnue dans tous les secteurs économiques en France et à l'international
  4.51
Satisfaction
Taux moyen de satisfaction de nos clients

 Nos Locaux

36 rue des Etats Généraux
78000 VERSAILLES
(Yvelines)
Téléphone : +33 (0)1 39 20 97 77
E-mail: info@opteam.fr
L-V de 8h30 a 18h30
 

Suivez Opteam