Cadrage

• Analyser l’environnement et comprendre les enjeux
• Interviewer le commanditaire et les parties prenantes
• Reformuler son projet
• Définir et hiérarchiser les objectifs

Objectifs managériaux

• Constituer l'équipe - aspects techniques et comportementaux
• Mettre en place une vision commune
• Mobiliser, motiver les acteurs
• Instaurer son leadership - se positionner comme chef de projet
• Diffuser l’esprit projet

Faisabilité

• Analyser le besoin
• S’accorder sur le Cahier des Charges
• Négocier les limites de prestation

Objectifs managériaux

• Analyser la composition de l'équipe
• Integrer les compétences, les différents points de vue et les capacités individuelles

Faisabilité (suite)

• Rechercher, analyser et choisir une solution
• Vérifier la faisabilité technique, budgétaire et délai
• Identifier et analyser les risques
• Justifier son choix et le faire valider

Objectifs managériaux

• Experimenter les méthodes et outils de créativité
• Uliliser les techniques de travail en groupe
• Orienter, Décider, Faire prendre des décisions
• Gérer les conflits, Négocier le concensus
• Présenter et vendre sa solution

Définition

• Construire l’Organigramme des tâches
• Planifier le projet :
  - planning prévisionnel, ressources 
  - optimisation, consolidation 
  - budget prévisionnel
• Etablir un plan de communication
• Etablir un plan de gestion des risques

Objectifs managériaux

• Structurer et organiser le travail
• Organiser la délégation
• Mettre en place les règles de fonctionnement de l’équipe
• Communication formelle et informelle
• Négocier des ressources
• Représenter le projet et l’entreprise : gérer son image

Réalisation

• Anticiper les difficultés
• Gérer les risques, aléas et modifications
• Prendre les mesures qui s’imposent
• Piloter avec un tableau de bord
• Mener une réunion d'avancement

Objectifs managériaux

• Adapter son style de management
• Faire vivre les relations avec les parties prenantes
• Maîtriser les différentes catégories de réunions
• Jouer le rôle de facilitateur projet, accompagner et piloter l’équipe
• Gérer ses efforts et ses priorités
• Faire évoluer son équipe

Transfert et clôture

• Valider et livrer le produit
• Faire un bilan du projet
• Identifier et formaliser ce qui est capitalisable
• Transmettre l’expérience

Objectifs managériaux

• Officialiser la fin de projet
• Positiver les acquis
• Orienter vers le future