Faire le diagnostic de sa gestion du temps

• Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps.
• Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.
• Identifier ses contraintes personnelles : test et autodiagnostic

Mettre le temps au service de ses priorités

• Clarifier les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités.
• Intégrer les attentes essentielles de ses partenaires professionnels.
• Identifier ses activités à haute valeur ajoutée : la loi des 20/80
• Passer du temps subi au temps choisi : distinguer importance et urgence, bâtir sa matrice des priorités.
• Comprendre les lois du temps et agir en conséquence
• Rester flexible pour intégrer les imprévus.

Agir sur le temps relationnel pour gagner du temps collectivement

• Hiérarchiser l’importance des acteurs de son entourage professionnel en fonction de ses priorités.
• Proposer un nouveau fonctionnement à un interlocuteur qui perturbe son efficacité.
• Se protéger des sollicitations excessives et des urgences des autres.
• Repérer ses marges de négociation vis-à-vis des sollicitations.
• Demander de l’aide de façon recevable sans pénaliser l’efficacité collective.