Suite au COVID 19

1. Organiser la réflexion et travailler au bon niveau : par quoi doit-on commencer ?
2. Réfléchir aux aspects management de crise : quelle organisation, quelle structure de pilotage mettre en place pour gérer cette reprise ? Quelles routines de fonctionnement privilégier ?
3. Aborder les aspects stratégiques : le projet peut-il se poursuivre sur les mêmes bases ou la stratégie a-t-elle changer ? réévaluer son portefeuille projets
4. S’interroger sur les relations avec les Parties Prenantes : comment réévaluer les relations avec les acteurs impliqués dans le projet – client / MOA, fournisseurs… ?
5. Challenger sa gestion de projet, : comment gérer cette période d’exception dans le déroulement d’un projet ?
6. Intégrer les aspects humains : comment intégrer les changements intervenus dans les équipes projets pendant la période de confinement ?
7. Réfléchir aux nouvelles habitudes de communication : comment l’émergence du télétravail et la généralisation de la communication numérique vont impacter le management des projets ?
8. Anticiper le monde d’après ? : doit-on d’ores et déjà donner une inflexion à nos projets ? Il est connu que les temps de crise débouchent souvent sur des innovations.