Travailler en équipe hybride peut amplifier les risques inhérents à tout projet. 

Chapitre 2
Assumer une responsabilité absolue

Pour s'adapter au monde du travail de demain, les chefs de projet doivent être techniquement compétents pour rester performants.

Chapitre 3

Les projets se déroulent rarement comme prévu, laissant les chefs de projet ...

Avec l'innovation dans des domaines tels que l'intelligence artificielle et le développement de logiciels de gestion de projet, la vie a été simplifiée pour tout le monde au bureau (ou travaillant à domicile). 

De nombreux chefs de projet de petites et moyennes entreprises ont des applications de gestion de projet installées sur leurs iPhones, iPads ou appareils Android. 

Pour la préparation d’une matinée d’échange d’expérience sur le thème «Les Nouveaux PMO», OPTEAM a réalisé une petite étude sur LINKEDIN sur la façon dont la fonction de PMO était utilisée dans quelques grandes sociétés à travers le monde. 

Fournissez des informations, ce que vous savez, ce que vous ne savez pas, quand attendre des mises à jour.

Selon Chip et Dan Heath, auteurs de Switch, le cerveau des gens a deux systèmes indépendants à l'œuvre en permanence

Le Salon Solutions Ressources Humaines / E-Learning expo a eu lieu du 19 au 21 mars à la Porte de Versailles. 

J'aime le carnaval de Bâle et je m'y rends le plus souvent possible. Pendant 72 heures, la ville communie dans une fête fervente,  recueillie et délirante, profondément vécue par sa population comme le grand évènement de l'année.  

Le concept de "véhicules définis par logiciel" est devenu de plus en plus répandu dans l'industrie automobile.

Alors que 75% des Français sont aujourd’hui éligibles à la fibre optique pour se connecter à Internet 

Quelles bonnes résolutions les Risk Managers et dirigeants pourraient-ils bien prendre ?

La fin de l’année approche et une nouvelle s’annonce : alors quelles bonnes résolutions les Risk Managers et dirigeants pourraient-ils bien prendre ?

Ou comment construire un budget pérenne ?
Pourquoi faut-il s’intéresser davantage au processus budgétaire ? Faire du budget et de la gestion des coûts un puissant instrument de management du projet.

Rien de plus courant dans les revues professionnelles que de pointer les énormes écarts entre la première prévision de coût d'un projet et sa réalisation. A les lire, on se demanderait presque pourquoi on emploie encore des estimateurs.

La capacité à collaborer a toujours été un facteur de compétitivité pour l’entreprise et elle est aujourd’hui vitale pour réagir face aux demandes du marché. Mais si l’enjeu de la collaboration est d’améliorer notre performance, il semble que dans la majorité des situations ce soit l’inertie collaborative qui l’emporte au détriment de la réussite des projets. 

La matinée OPTEAM du 14 juin 2017, qui avait pour thème l’Intégration des Nouvelles Générations dans les projets, a réuni de nombreux acteurs qui ont partagé leurs expériences précieuses avec les participants.

La maîtrise du temps est essentielle pour les entreprises. Les marchés imposent un rythme soutenu aux entreprises qui doivent changer sans cesse et ne peuvent plus se reposer sur la notion d’avantage concurrentiel durable. Aujourd’hui, l’avantage concurrentiel c’est de savoir mener plusieurs transformations en même temps et de savoir le faire rapidement pour être là où se crée de la valeur.

Passer de la Maîtrise des Délais au Management des Délais ou gérer le temps comme une ressource La majorité des entreprises ont mis en place une organisation pour gérer l’utilisation de leurs ressources financières. Rares sont celles qui s’intéressent à la gestion de la ressource temps...

En faisant une analogie à la conduite d’un avion, pour se situer physiquement et être assuré d'atteindre sa destination terminale, le pilote doit connaître avec exactitude sa place, sa direction et vérifier son autonomie sur le résultat final : atterrir à l’endroit initialement souhaité suivant un plan de vol préalablement établi.

En définitive et quel que soit son domaine d'application, toute entreprise, toute société mène à bien des projets en accomplissant ses activités autour deux réalisations fondamentales  

L'équipe projet, dans un travail de collaboration étroit avec les achats, a sélectionné de manière rigoureuse les fournisseurs auxquels elle souhaite confier la réalisation d'un certain nombre de tâches du projet. Le choix du fournisseur fait, les résultats attendus ayant été spécifiés dans son contrat, il est essentiel d'assurer un suivi régulier et rigoureux du fournisseur.

Le « Make or Buy »
Tous les décideurs se posent la même question, que ce soit dans le cadre d'un projet ou pour répondre à un besoin opérationnel. Ce choix est d'importance car il conditionne l'utilisation optimale des ressources et influence les résultats de l'entreprise. En effet, une parfaite connaissance de son entreprise, de ses besoins d'affaires et de son marché, combinée à une évaluation de la manière la plus rentable de les combler, permettent de départager les situations où le décideur a un avantage à « faire », de celles où il a un intérêt à « faire-faire ».

Depuis quelques jours, les chefs de projets et planificateurs sont extrêmement sollicités puisqu’avec cette longue période de confinement la grande majorité des projets doivent être replanifiés.

La version anglaise du roman Critical Chain – La Chaîne Critique d’Eliyahu Goldratt a été publiée pour la première fois en 1997. Depuis, cette méthode a été mise en oeuvre avec succès dans les plus grands groupes internationaux et intégrée dans les référentiels PMI et IPMA.

Découragé par sa dernière dispute avec Julie Ducode qui ne veut rien entendre sur la mise en place de la procédure concurrentielle avec négociation pour les achats de prestations intellectuelles, Jean Desachats se remonte le moral en consultant le dernier épisode de « Plus belle la commande publique », rédigé comme d’habitude de SuperBinot, maître à dépenser de la commande publique.

Vous êtes persuadé que la commande publique est une affaire de spécialistes, presque d’initiés et qu’en conséquence vous n’avez aucune chance de décrocher le graal de la commande publique ?

En septembre OPTEAM commence la série d’articles dédiée au référentiel IPMA. Le premier épisode aborde les compétences contextuelles.

Dans cette courte vidéo, Laurent Kummer présente les principes qui ont présidé à l’élaboration d’une méthodologie de gestion de projet à la Commission Européenne. 

 

Le modèle d'affaires est un mot à la mode dans le monde du management. Les investisseurs recherchent non seulement des produits qui répondent aux besoins des clients, et donc une valeur client ou sociale, mais aussi des produits qui pourraient générer des revenus et des profits, en d'autres termes, satisfaire les besoins financiers des parties prenantes. Le cabinet de conseil McKinsey propose une approche structurée a l’innovation au modèle d’affaires (ci-dessous).

Il existe quatre grandes catégories de mesures que vous devez suivre pour chaque application.

Épisode 3: Le Management des Projets en Europe

Épisode 2: L’attention portée au client

D’ici l’année 2030, dans le cadre du plan climat et de la transition énergétique, le gouvernement français vise à atteindre 32% d’énergies renouvelables dans le mix énergétique. L’énergie éolienne devrait contribuer largement à la réussite de cette ambition.

Communication : Athlètes
Jennifer : Bonjour, Alexandre. Nous avons déjà abordé plusieurs possibilités d’organisation de service marketing selon les métiers.

Espace : « Géographes »
Aujourd’hui OPTEAM continue sa série d’articles dans l’objectif de vous apporter des conseils concernant l’organisation de service marketing en fonction du métier considéré.

Suite au COVID 19
La reprise d’activité sur les projets est un enjeu important : personne n’y est réellement préparé, personne n’avait prévu une reprise dans ces conditions, sans visibilité, sans certitude aucune.

Impacts de la pandémie sur le management de projet